Kniha Alexandra Prokhorova zasahuje do oblasti ruskej manažérskej mytológie. Aký je ruský model riadenia? Ako využiť jeho vlastnosti v praxi? Ktoré črty nášho národného modelu riadenia sú mýtom a ktoré realitou? V akých prípadoch a prečo sa naše nedostatky v riadení menia na výhody? Je náš model riadenia dobrý alebo zlý? Aké sú jej vyhliadky?
Na problémy, ktoré pozná každý, sa pozerá z nezvyčajného uhla. Výsledkom je, že pestrá mozaika javov pokrývajúcich tisíce rokov ruskej histórie sa rozvinie do súvislého systému názorov (možno povedať, že ide o teóriu), ktorý nám umožňuje odpovedať na vyššie uvedené „večné“ otázky. Autor objavuje špecificky „ruské“ typy manažérskych štruktúr a postupov, popisuje špeciálne manažérske technológie, ktoré ovládali naši krajania v minulosti i súčasnosti.
Kniha je určená širokému okruhu čitateľov.
Pozor! Podľa želania držiteľa autorských práv je možnosť online čítania knihy zakázaná. Na stiahnutie sú k dispozícii iba formáty FB2, EPUB, MOBI.PRC.
Na našej webovej stránke si môžete bezplatne a bez registrácie stiahnuť knihu „Ruský model riadenia“ od Alexandra Vyacheslavoviča Prokhorova vo formáte fb2, rtf, epub, pdf, txt, prečítať si knihu online alebo si ju kúpiť v internetovom obchode.
A ktorý Rus nerád hovorí o problémoch riadenia vo svojej krajine! Kniha A.P. Prokhorova zasahuje do oblasti ruskej manažérskej mytológie. Aký je ruský model riadenia? Ako využiť jeho vlastnosti v praxi? Ktoré črty nášho národného modelu riadenia sú mýtom a ktoré realitou? V akých prípadoch a prečo sa naše nedostatky v riadení menia na výhody? Je náš model riadenia dobrý alebo zlý? Aké sú jej vyhliadky?
Na problémy, ktoré pozná každý, sa pozerá z nezvyčajného uhla. Výsledkom je, že pestrá mozaika javov pokrývajúcich tisícky rokov ruskej histórie sa formuje do uceleného systému názorov (možno povedať, že ide o teóriu), ktorý nám umožňuje odpovedať na vyššie uvedené „večné“ otázky. A.P. Prochorov objavuje špecificky „ruské“ typy manažérskych štruktúr a postupov, opisuje špeciálne manažérske technológie, ktoré naši krajania ovládali v minulosti i súčasnosti. Autorovi sa podarilo odhaliť celé vrstvy ruského „sebavedomia“... Časopis „Vlast“ Hodnota tejto knihy nie je len v bohatom faktografickom materiáli a paradoxných historických paralelách. Podľa môjho názoru má ona, viac ako ostatní, právo požadovať holistickú koncepčnú štúdiu čŕt ruského ekonomického rozvoja, a nie tak riešiť problémy, ako ich kompetentne formulovať, ale stanovenie diagnózy nie je o nič menej dôležité ako písanie predpis... noviny Vedomosti
Hlavná myšlienka - organizácia / systém / ľudia v Rusku od nepamäti (v dôsledku historických, politických, klimatických a iných podmienok) existuje len v dvoch štátoch - stabilnom a nestabilnom. Stabilné - všetko je v poriadku, stagnácia, všetci chodia plynule do práce a poberajú plat. Nestabilný - ahtung-alarm,...
Vezmite si to za každú cenu. Nápady a myšlienky, ktoré nikde inde v manažérskej literatúre nenájdete. Áno, existuje zaujatosť v podložení teórie ruskými dejinami, ale hodnota je určite vyššia ako nula.
Hlavná myšlienka - organizácia / systém / ľudia v Rusku od nepamäti (v dôsledku historických, politických, klimatických a iných podmienok) existuje len v dvoch štátoch - stabilnom a nestabilnom. Stabilné - všetko je v poriadku, stagnácia, všetci chodia plynule do práce a poberajú plat. Nestabilný - achtung alarm, prasknutie aorty, pracovať 70 hodín denne a brať nepriateľské prechody a stanovištia s klincom v pästi.
No, potom polovica knihy zdôvodnení a symptómov. Existuje však množstvo zaujímavých nápadov, ktoré sa dajú rozvíjať.
Najmä: prebytok zdrojov robí ich lepšie využitie nezmyselným. Prečo vynakladať úsilie na analýzu manažmentu, zlepšovanie obchodných procesov a systému kvality, ak existujú vnútorné skryté rezervy aj externé (napríklad administratívnym tlakom)? V príspevkoch na FB alebo v článkoch o podnikaní občas vyskočí záver: umelo obmedzte dostupné zdroje. Ak potrebujete na operáciu viac ľudí, vyrežte ich. Ak potrebujete v systéme viac diskov, pamäte alebo procesora, znížte ich veľkosť. Ak potrebujete viac času na riešenie problémov na stretnutiach, obmedzte čas na stretnutia a počet účastníkov. To prinúti mozog zapnúť sa.
Ďalší zaujímavý bod: neustála zmena pravidiel hry (zákony, trh - ako dôsledok kyvadlového prechodu riadiacich systémov medzi štátmi) zvyšuje riziká, pretože zdroje, vrátane materiálnych, sú násilne distribuované nestabilným spôsobom. A nemá zmysel ich hromadiť. Skrýša je jediná cesta von. Sú to rovnaké skryté zdroje na každej úrovni vykonávania. Záver: opraviť pravidlá hry. V organizácii, v priemysle, v legislatíve.
Tretí bod pre dezert: skúsení manažéri „cítia“ tento prechod medzi štátmi. A striedajú stresové situácie a chvály.
Prečítajte si: Manažéri na všetkých úrovniach a tí, ktorí sa v kuchyni „obávajú o osud Ruska“ (c), budú mať dôvod diskutovať s uvažovaním.
Autor vysvetľuje, prečo sa Rusko neustále trasie a hádže z jedného extrému do druhého. Hovorí, prečo plánované procesy zlyhávajú, ale spontánne sú úspešné. Z mínusov: „základný“ jazyk, takže sa číta pomaly, „bez lietania“
Výborná kniha ako po obsahovej, tak aj po dizajnovej stránke. Všetko je k veci a s príkladmi. Najdôležitejšie je, že informácie sa dajú užitočne využiť tak vo vzťahu k sebe, ako aj na pochopenie správania iných.
Stáva sa, že mám kópiu druhého vydania s autogramom autora.
A ktorý Rus nerád hovorí o problémoch riadenia vo svojej krajine! Kniha A.P. Prokhorova zasahuje do oblasti ruskej manažérskej mytológie. Aký je ruský model riadenia? Ako využiť jeho vlastnosti v praxi? Ktoré črty nášho národného modelu riadenia sú mýtom a ktoré realitou? V akých prípadoch a prečo sa naše nedostatky v riadení menia na výhody? Je náš model riadenia dobrý alebo zlý? Aké sú jej vyhliadky?
Na problémy, ktoré pozná každý, sa pozerá z nezvyčajného uhla. Výsledkom je, že pestrá mozaika javov pokrývajúcich tisícky rokov ruskej histórie sa formuje do uceleného systému názorov (možno povedať, že ide o teóriu), ktorý nám umožňuje odpovedať na vyššie uvedené „večné“ otázky. A.P. Prochorov objavuje špecificky „ruské“ typy manažérskych štruktúr a postupov, opisuje špeciálne manažérske technológie, ktoré naši krajania ovládali v minulosti i súčasnosti. Autorovi sa podarilo odhaliť celé vrstvy ruského „sebavedomia“... Časopis „Vlast“ Hodnota tejto knihy nie je len v bohatom faktografickom materiáli a paradoxných historických paralelách. Podľa môjho názoru má ona, viac ako ostatní, právo požadovať holistickú koncepčnú štúdiu čŕt ruského ekonomického rozvoja, a nie tak riešiť problémy, ako ich kompetentne formulovať, ale stanovenie diagnózy nie je o nič menej dôležité ako písanie predpis... noviny Vedomosti
Ruský model riadenia
(zatiaľ žiadne hodnotenia)
Názov: Ruský model riadenia
O knihe Alexander Prokhorov „Ruský model riadenia“
Iste, mnohí ľudia mali v živote chvíle, keď zhovorčivý vodič počas jazdy taxíkom bez prestania hovoril o tom, aké zmeny musia domáce úrady urobiť, aby zlepšili životné podmienky a prekonali krízu. Je celkom smiešne počuť o takýchto témach z úst taxikára, no človek si informácie mimovoľne vypočuje a stane sa súčasťou rozhovoru. Analytik Alexander Prokhorov sa rozhodol zájsť oveľa ďalej, než len hovoriť o riadení s taxikárom a vykonal celú štúdiu, pričom výsledky zobrazil vo svojej knihe „Ruský model riadenia“.
Práca pomôže pochopiť, čo je tento „domáci model riadenia“, aké vlastnosti má, ako sa vyvíja a či je sľubný. Autor skúma špecifické a kultúrne aspekty, ktoré ovplyvňujú formovanie ruského ľudového konceptu „modelu vládnutia“ veľmoci. Výsledkom je, že pomocou knihy „Ruský model manažmentu“ má človek príležitosť zoznámiť sa so zvláštnymi zložkami tohto pojmu a zostaviť plnohodnotnú teóriu názorov z pestrej mozaiky javov.
Alexander Prokhorov našiel presne „ruské“ typy riadiacich štruktúr a postupov, takže čítanie knihy bude zaujímavé pre všetkých obyvateľov Ruska. V procese oboznamovania sa prichádza k pochopeniu, že domáci model riadenia je určitá sekvencia pozostávajúca zo stabilných a nestabilných fáz vývoja. Ako nespochybniteľný dôkaz poskytuje Alexander Prochorov neuveriteľné množstvo faktov v historickom aj modernom zmysle. Osobitná pozornosť by sa mala venovať skutočnosti, že knihu možno len ťažko nazvať zbytočnou. „Ruský model riadenia“ je vynikajúcim pomocníkom pri riešení určitej triedy problémov, čo je v dnešnej realite obzvlášť dôležité.
Čítanie tohto kompetentného výskumu je skutočne fascinujúce, pretože sa uskutočňuje na úrovni makropsychológie priemerného ruského pracovníka, takže nikoho nemôže nechať ľahostajným. Mnohí čitatelia si všimnú skutočnú úprimnosť a úprimnosť, s ktorou autor hovorí o určitých modeloch. Neexistuje žiadna lož ani pokusy vychvaľovať Rusko, len pravda, pravda a ešte raz pravda! Keďže takéto veci sa medzi literárnymi dielami často nenachádzajú, „Ruský model riadenia“ si skutočne zaslúži pozornosť.
Na našej webovej stránke o knihách si môžete stiahnuť stránku zadarmo bez registrácie alebo si online prečítať knihu „Ruský model riadenia“ od Alexandra Prokhorova vo formátoch epub, fb2, txt, rtf, pdf pre iPad, iPhone, Android a Kindle. Kniha vám poskytne veľa príjemných chvíľ a skutočné potešenie z čítania. Plnú verziu publikácie si môžete zakúpiť u nášho partnera. Tiež tu nájdete najnovšie správy z literárneho sveta, dozviete sa biografiu svojich obľúbených autorov. Pre začínajúcich spisovateľov je tu samostatná sekcia s užitočnými tipmi a trikmi, zaujímavými článkami, vďaka ktorým si môžete sami vyskúšať literárne remeslá.
Citáty z knihy „Ruský model riadenia“ od Alexandra Prokhorova
Riadiace systémy v nestabilnej fáze.
Čím je situácia kritickejšia, tým širšie sú právomoci paralelných riadiacich štruktúr.
Pri absencii paralelných štruktúr, ktoré sa tešia dôvere vrcholového manažmentu, sa vytvárajú nanovo (ako gardisti Ivana Hrozného), alebo sú funkcie spojené s paralelnými štruktúrami pridelené tým jednotkám, ktoré sa vyznačujú najväčšou ovládateľnosťou a kontrolovateľnosťou. vrcholový manažment. Za Petra I. to boli strážne jednotky a špeciálne vytvorený ústav fiškálov.
Paralelné riadiace štruktúry vďačia za svoj vznik v Rusku systému lokalizmu a reformám Ivana Hrozného. „Vo vojenských záležitostiach bol anachronizmus farských rádov pociťovaný obzvlášť akútne. Vymenovanie na najvyššie vojvodské posty založené na princípe „plemeno“ a šľachty viedlo niekedy ku katastrofálnym následkom na bojisku. Bojarska duma a šľachta nepripustili zrušenie lokalizmu... Z tohto dôvodu boli „verdikty“ o lokalizme polovičaté, kompromisné. Urobili nejaké zmeny vo vojenskej veliteľskej štruktúre. Nové zákony umožnili vláde vymenovať za súdruhov k vrchnému veliteľovi (určite „najčistokrevnejšieho“ z bojarov) menej ušľachtilých, ale odvážnejších a skúsenejších guvernérov, ktorí boli odteraz chránení pred farskými nárokmi všetkých ostatných guvernérov. “
Paralelné riadiace štruktúry vďačia za svoj vznik v Rusku systému lokalizmu a reformám Ivana Hrozného.
Keďže väčšinu súčasnej riadiacej práce vykonávajú relatívne autonómne bunky klastra, riadiace funkcie možno priradiť iba paralelným štruktúram podriadeným centrále a „cudzích“ vo vzťahu k bunke klastra.
Ten si zase so sebou privádza niekoľko zamestnancov, ktorých umiestňuje na nemanažérske pozície, no umožňuje mu kontrolovať informácie o pohybe materiálových a finančných tokov a personálnej politike. V dôsledku toho vzniká paralelná štruktúra riadenia, ktorá je začlenená do klastra a funguje v záujme materskej organizácie.
Rusko vynašlo „kyvadlový“ riadiaci systém, v ktorom sa striedanie stabilných a nestabilných období navzájom vylučujú, ale celkovo dosahujú požadovaný výsledok.
Rusko vynašlo „kyvadlový“ riadiaci systém, v ktorom sa striedanie stabilných a nestabilných období navzájom vylučujú, ale celkovo dosahujú požadovaný výsledok. Naozaj sa toto ruské know-how nevyužíva v žiadnej krajine na svete? Je možné, že charakteristický rozdiel, základný rys ruského spôsobu života, vládnej štruktúry, národnej mentality nemá podobné črty so spôsobom života, vládnou štruktúrou a mentalitou iných národov? Alebo je možné nájsť nejaké analógy ruského modelu riadenia a zistiť, že jeho kľúčové vlastnosti sú špeciálnym prípadom nejakého všeobecnejšieho vzoru?
Systém riadenia v Rusku je štruktúrovaný tak, že rozhodujúce sú procesy mobilizácie a prerozdeľovania (a v pokojnom, nekrízovom stave so zachovaním pripravenosti na mobilizáciu). Keď v období nepokojov štát zoslabne alebo skolabuje, dominantnou triedou spoločnosti sa stáva akákoľvek skupina ľudí, ktorá je náhodou nablízku a riadi sa prerozdeľovacími štruktúrami a procesmi.