Le livre d'Alexandre Prokhorov envahit le domaine de la mythologie russe du management. Quel est le modèle de gestion russe ? Comment utiliser ses fonctionnalités en pratique ? Quelles caractéristiques de notre modèle de gestion national sont un mythe et lesquelles sont la réalité ? Dans quels cas et pourquoi nos défauts de gestion se transforment-ils en avantages ? Notre modèle de gestion est-il bon ou mauvais ? Quelles sont ses perspectives ?
Les problèmes familiers à tous sont vus sous un angle inhabituel. En conséquence, une mosaïque hétéroclite de phénomènes couvrant des milliers d’années d’histoire russe se forme en un système cohérent de vues (on pourrait même dire une théorie) qui nous permet de répondre aux questions « éternelles » ci-dessus. L'auteur découvre des types de structures et de procédures de gestion spécifiquement « russes », décrit des technologies de gestion particulières maîtrisées par nos compatriotes d'hier et d'aujourd'hui.
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Et qu’est-ce que le Russe n’aime pas parler des problèmes de gouvernance de son pays ! Le livre d'A.P. Prokhorov envahit le domaine de la mythologie managériale russe. Quel est le modèle de gestion russe ? Comment utiliser ses fonctionnalités en pratique ? Quelles caractéristiques de notre modèle de gestion national sont un mythe et lesquelles sont la réalité ? Dans quels cas et pourquoi nos défauts de gestion se transforment-ils en avantages ? Notre modèle de gestion est-il bon ou mauvais ? Quelles sont ses perspectives ?
Les problèmes familiers à tous sont vus sous un angle inhabituel. En conséquence, une mosaïque hétéroclite de phénomènes couvrant des milliers d’années d’histoire russe se forme en un système cohérent de vues (on pourrait même dire une théorie) qui nous permet de répondre aux questions « éternelles » ci-dessus. A.P. Prokhorov découvre des types de structures et de procédures de gestion spécifiquement « russes », décrit des technologies de gestion particulières maîtrisées par nos compatriotes dans le passé et le présent. L'auteur a réussi à révéler des couches entières de « l'individualité » russe... Magazine « Vlast » La valeur de ce livre ne réside pas seulement dans la richesse du matériel factuel et les parallèles historiques paradoxaux. À mon avis, elle a, plus que d'autres, le droit de revendiquer une étude conceptuelle holistique des caractéristiques du développement économique de la Russie, et non pas tant de résoudre les problèmes que de les formuler avec compétence, mais poser un diagnostic n'est pas moins important que d'écrire une ordonnance... journal Vedomosti
L'idée principale - l'organisation/le système/le peuple en Russie depuis des temps immémoriaux (en raison de conditions historiques, politiques, climatiques et autres) n'existe que dans deux États - stable et instable. Stable - tout va bien, stagnation, tout le monde se met au travail en douceur et reçoit un salaire. Instable - ahtung-alarme,...
Prenez-le à n’importe quel prix. Des idées et des réflexions qu’on ne retrouve nulle part ailleurs dans la littérature de gestion. Oui, il y a un biais dans la justification de la théorie à travers l’histoire russe, mais la valeur est nettement supérieure à zéro.
L'idée principale - l'organisation/le système/le peuple en Russie depuis des temps immémoriaux (en raison de conditions historiques, politiques, climatiques et autres) n'existe que dans deux États - stable et instable. Stable - tout va bien, stagnation, tout le monde se met au travail en douceur et reçoit un salaire. Instable - alerte d'alarme, rupture aortique, travail 70 heures par jour et prise des passages et des avant-postes ennemis avec un clou dans le poing.
Eh bien, alors un demi-livre de justification et de symptômes. Mais il existe un certain nombre d’idées intéressantes qui peuvent être développées.
En particulier : un excès de ressources rend inutile leur meilleure utilisation. Pourquoi consacrer des efforts à l'analyse de la gestion, à l'amélioration des processus commerciaux et d'un système qualité s'il existe à la fois des réserves cachées internes et des réserves externes (par exemple, du fait de la pression administrative) ? La conclusion revient parfois dans les posts FB ou les articles sur le business : limiter artificiellement les ressources disponibles. Si vous avez besoin de plus de personnel pour l’opération, réduisez-les. Si vous avez besoin de plus de disques, de mémoire ou de processeur dans le système, réduisez leur taille. Si vous avez besoin de plus de temps pour résoudre les problèmes lors des réunions, limitez la durée des réunions et le nombre de participants. Cela forcera le cerveau à s'allumer.
Autre point intéressant : le changement constant des règles du jeu (lois, marché - conséquence de la transition pendulaire des systèmes de contrôle entre États) rend les risques élevés, car les ressources, y compris matérielles, sont distribuées de force de manière instable. Et cela ne sert à rien de les accumuler. Une cachette est la seule issue. Ce sont les mêmes ressources cachées à chaque niveau d’exécution. Conclusion : fixer les règles du jeu. Dans l'organisation, dans l'industrie, dans la législation.
Eh bien, troisième point pour le dessert : les managers expérimentés « ressentent » cette transition entre les états. Et ils alternent entre situations stressantes et éloges.
A lire : les managers à tous les niveaux et ceux qui dans la cuisine « s'inquiètent du sort de la Russie » (c) auront une raison de débattre avec raison.
L'auteur explique pourquoi la Russie tremble constamment et est projetée d'un extrême à l'autre. Explique pourquoi les processus planifiés échouent, mais les processus spontanés réussissent. Parmi les inconvénients : le langage « fondamental », donc il se lit lentement, « sans voler »
Un excellent livre tant dans le contenu que dans la conception. Tout est précis et avec des exemples. Le plus important est que l’information puisse être utilement utilisée aussi bien par rapport à soi-même que pour comprendre le comportement des autres.
Il se trouve que j'ai un exemplaire de la deuxième édition avec l'autographe de l'auteur.
Et qu’est-ce que le Russe n’aime pas parler des problèmes de gouvernance de son pays ! Le livre d'A.P. Prokhorov envahit le domaine de la mythologie managériale russe. Quel est le modèle de gestion russe ? Comment utiliser ses fonctionnalités en pratique ? Quelles caractéristiques de notre modèle de gestion national sont un mythe et lesquelles sont la réalité ? Dans quels cas et pourquoi nos défauts de gestion se transforment-ils en avantages ? Notre modèle de gestion est-il bon ou mauvais ? Quelles sont ses perspectives ?
Les problèmes familiers à tous sont vus sous un angle inhabituel. En conséquence, une mosaïque hétéroclite de phénomènes couvrant des milliers d’années d’histoire russe se forme en un système cohérent de vues (on pourrait même dire une théorie) qui nous permet de répondre aux questions « éternelles » ci-dessus. A.P. Prokhorov découvre des types de structures et de procédures de gestion spécifiquement « russes », décrit des technologies de gestion particulières maîtrisées par nos compatriotes dans le passé et le présent. L'auteur a réussi à révéler des couches entières de « l'individualité » russe... Magazine « Vlast » La valeur de ce livre ne réside pas seulement dans la richesse du matériel factuel et les parallèles historiques paradoxaux. À mon avis, elle a, plus que d'autres, le droit de revendiquer une étude conceptuelle holistique des caractéristiques du développement économique de la Russie, et non pas tant de résoudre les problèmes que de les formuler avec compétence, mais poser un diagnostic n'est pas moins important que d'écrire une ordonnance... journal Vedomosti
Modèle de gestion russe
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Titre : Modèle de gestion russe
À propos du livre d'Alexandre Prokhorov « Modèle russe de gestion »
Certes, de nombreuses personnes ont vécu des moments dans leur vie où, au cours d'un trajet en taxi, un chauffeur bavard parlait sans cesse des changements que les autorités nationales devaient apporter pour améliorer les conditions de vie et surmonter la crise. C'est assez drôle d'entendre parler de tels sujets de la bouche d'un chauffeur de taxi, mais la personne écoute involontairement l'information et participe à la conversation. L'analyste Alexandre Prokhorov a décidé d'aller bien plus loin que simplement parler de gestion avec un chauffeur de taxi et a mené une étude complète, dont les résultats sont présentés dans son livre « Le modèle russe de gestion ».
Les travaux permettront de comprendre ce qu'est ce « modèle de gestion domestique », quelles sont ses caractéristiques, comment il évolue et s'il est prometteur. L’auteur examine les aspects spécifiques et culturels qui influencent la formation du concept de « modèle de gouvernance » du pouvoir par le peuple russe. En conséquence, avec l'aide du livre «Modèle russe de gestion», une personne a la possibilité de se familiariser avec les éléments curieux du terme et d'élaborer une théorie à part entière des points de vue d'une mosaïque hétéroclite de phénomènes.
Alexandre Prokhorov a découvert précisément les types de structures et de procédures de gestion « russes », la lecture du livre sera donc intéressante pour absolument tous les résidents de Russie. Au cours du processus de familiarisation, on comprend que le modèle de gestion domestique est une certaine séquence composée de phases de développement stables et instables. Comme preuve incontestable, Alexandre Prokhorov fournit un nombre incroyable de faits, tant au sens historique que moderne. Une attention particulière doit être accordée au fait que le livre peut difficilement être qualifié d'inutile. Le « modèle russe de gestion » est un excellent assistant pour résoudre une certaine classe de problèmes, ce qui est particulièrement important dans les réalités actuelles.
La lecture de cette étude compétente est vraiment fascinante, car elle est menée au niveau de la macropsychologie du travailleur russe moyen et ne peut donc clairement laisser personne indifférent. De nombreux lecteurs notent la véritable honnêteté et la franchise avec lesquelles l'auteur parle de certains modèles. Il n’y a pas de mensonge ni de tentative de vanter la Russie, seulement la vérité, la vérité et encore la vérité ! Comme on ne trouve pas souvent de telles choses parmi les œuvres littéraires, « Le modèle russe de gestion » mérite vraiment qu’on s’y arrête.
Sur notre site consacré aux livres, vous pouvez télécharger le site gratuitement sans inscription ou lire en ligne le livre « Le modèle russe de gestion » d'Alexandre Prokhorov aux formats epub, fb2, txt, rtf, pdf pour iPad, iPhone, Android et Kindle. Le livre vous procurera de nombreux moments agréables et un réel plaisir de lecture. Vous pouvez acheter la version complète de la publication auprès de notre partenaire. Vous trouverez également ici les dernières nouvelles du monde littéraire, découvrez la biographie de vos auteurs préférés. Pour les écrivains débutants, il existe une section séparée avec des trucs et astuces utiles, des articles intéressants, grâce auxquels vous pouvez vous-même vous essayer à l'artisanat littéraire.
Citations du livre « Modèle russe de gestion » d'Alexandre Prokhorov
Systèmes de contrôle en phase instable.
Plus la situation est critique, plus les pouvoirs des structures de gestion parallèles sont étendus.
En l'absence de structures parallèles jouissant de la confiance de la haute direction, elles sont créées à nouveau (comme les gardes d'Ivan le Terrible), ou les fonctions inhérentes aux structures parallèles sont attribuées aux unités qui se caractérisent par la plus grande maniabilité et contrôlabilité de la haute direction. Sous Pierre Ier, il s'agissait d'unités de gardes et d'un institut de fiscalité spécialement créé.
Les structures de gestion parallèles doivent leur apparition en Russie au système de localisme et aux réformes d'Ivan le Terrible. « Dans les affaires militaires, l'anachronisme des ordres paroissiaux s'est fait sentir avec une acuité particulière. Les nominations aux postes de voïvode les plus élevés, fondées sur le principe de « race » et de noblesse, entraînaient parfois des conséquences catastrophiques sur le champ de bataille. La Douma boyarde et la noblesse n'ont pas permis l'abolition du localisme... Pour cette raison, les « verdicts » sur le localisme ont été timides, de nature compromis. Ils... ont apporté quelques changements à la structure de commandement militaire. De nouvelles lois permirent au gouvernement de nommer comme camarades du commandant en chef (certainement le plus « pur-sang » des boyards) des gouverneurs moins nobles, mais plus courageux et expérimentés, désormais protégés des prétentions paroissiales de tous les autres gouverneurs. »
Les structures de gestion parallèles doivent leur apparition en Russie au système de localisme et aux réformes d'Ivan le Terrible.
L’essentiel du travail de gestion actuel étant effectué par des cellules du cluster relativement autonomes, les fonctions de contrôle ne peuvent être attribuées qu’à des structures parallèles subordonnées au Centre et « étrangères » par rapport à la cellule du cluster.
À son tour, il amène avec lui plusieurs employés, les plaçant dans des postes non cadres, mais lui permettant de contrôler les informations sur le mouvement des flux matériels et financiers et la politique du personnel. En conséquence, une structure de gestion parallèle apparaît, intégrée au cluster et fonctionnant dans l'intérêt de l'organisation mère.
La Russie a inventé un système de contrôle « pendulaire », dans lequel une alternance de périodes stables et instables s’excluent mutuellement, mais au total, elles aboutissent au résultat souhaité.
La Russie a inventé un système de contrôle « pendulaire », dans lequel une alternance de périodes stables et instables s’excluent mutuellement, mais au total, elles aboutissent au résultat souhaité. Ce savoir-faire russe n’est-il vraiment utilisé dans aucun pays au monde ? Est-il possible que la différence caractéristique, la caractéristique fondamentale du mode de vie russe, de la structure gouvernementale, de la mentalité nationale, n'ait pas des caractéristiques similaires avec le mode de vie, la structure gouvernementale et la mentalité des autres peuples ? Ou est-il possible de trouver des analogues du modèle de gestion russe et de découvrir que ses principales caractéristiques sont un cas particulier d'un modèle plus général ?
Le système de gestion en Russie est structuré de telle manière que les processus de mobilisation et de redistribution soient décisifs (et dans un état calme et sans crise, maintenant la préparation à la mobilisation). Lorsque, pendant une période de troubles, l’État s’affaiblit ou s’effondre, tout groupe de personnes qui se trouve à proximité et profite des structures et des processus de redistribution devient la classe dominante de la société.