Est-il nécessaire de conclure un accord avec le trésorier du SNT. Questions sur les partenariats de jardinage. En tant qu'association de jardiniers, devons-nous payer des impôts sur le revenu et la taxe sur la valeur ajoutée en tant qu'organisation à but non lucratif ?

1.1. Le Règlement sur le Trésorier de l'Association de Jardinage à but non lucratif, ci-après dénommé le Règlement, a été élaboré conformément à la loi fédérale du 15 avril 1998, telle que modifiée le 30 décembre 2008 n° 66-FZ « Sur le jardinage, Associations de citoyens horticoles et datchas à but non lucratif » et la Charte du SNT.

1.2. Le Trésorier de la Société Horticole à but non lucratif, ci-après dénommé le trésorier de la société, perçoit et distribue les droits d'adhésion et d'entrée volontaires et ciblés reçus à la caisse et/ou sur le compte bancaire de la société.

1.3. Peut être élue au poste de trésorier de la société une personne membre de la société depuis au moins cinq ans, possédant les compétences nécessaires à l'emploi et bénéficiant de la confiance inconditionnelle des membres de la société de jardinage.

1.4. Le travail du trésorier est dirigé par le président du conseil d'administration de l'association horticole à but non lucratif.

1.5. L'élection au poste et la révocation du trésorier de la société horticole sont procédées par l'assemblée générale de la société horticole à but non lucratif sur proposition du conseil d'administration.

1.6. Dans ses activités, le trésorier du Partenariat horticole est guidé par la législation de la Fédération de Russie, les décisions de l'assemblée générale et du conseil d'administration. Autres actes réglementaires et juridiques du Garden Partnership, ainsi que le présent Règlement.
2. Principales tâches et fonctions du trésorier

2.1. La tâche principale du trésorier du partenariat est de collecter les cotisations et les droits d'entrée volontaires et ciblés, ainsi que de contrôler l'utilisation prévue des fonds reçus. Dépenser les fonds du partenariat conformément à l’estimation des coûts.

2.2. Pour résoudre ce problème, le trésorier du Partenariat Horticole exerce les fonctions suivantes :

2.2.1. Contrôle l'utilisation prévue des fonds reçus à la caisse du Gardening Partnership sur le compte courant du Partenariat dans le cadre de l'estimation des coûts actuelle.

2.2.2. Participe à l'examen et à la prise de décision sur tous types de calculs effectués par la Société Horticole à but non lucratif conformément aux Estimations établies.

2.2.3. Contrôle le fonctionnement des comptes de la Société Horticole dans les banques de service conformément aux accords conclus et aux décisions de l'assemblée générale et/ou du conseil d'administration de la SNT.

2.2.4. Contrôle la perception et l'utilisation des droits d'adhésion et d'entrée volontaires et ciblés, l'exécution des décisions et instructions de l'Assemblée Générale et du Conseil d'Administration de la Société Horticole sur les transactions en devises, ainsi que sur les apports ou dépenses immobilières.

2.2.5. Au nom de la société, émet des effets et autres titres, formalise les prêts et nantissements consentis par la société conformément aux décisions de l'Assemblée générale de la Société horticole à but non lucratif.

2.2.6. En collaboration avec le commissaire aux comptes de la société, il analyse l'utilisation prévue des apports collectés et participe aux travaux de contrôle et d'audit.

2.2.7. Prépare des propositions à la direction du Partenariat horticole pour l’utilisation efficace des fonds du partenariat et la stabilisation de la situation financière.
3. Droits et responsabilités du trésorier

3.1. Le Trésorier du Partenariat Horticole a le droit :

3.1.1. Représenter, sur la base d'une procuration, exécutée de la manière prescrite, le Partenariat de Jardinage auprès des organes gouvernementaux et de direction, des entreprises, des institutions et des organisations sur les questions relevant de sa compétence.

3.1.2. Recevez toutes les informations liées à la préparation et à la mise en œuvre de l'estimation des revenus et dépenses, ainsi que les documents nécessaires à l'analyse des activités financières et économiques de la SNT.

3.1.3. Faire des propositions au Président, au Conseil d'Administration et à l'Assemblée Générale de la Société Horticole sur la nomination, la révocation et la révocation d'un comptable, ainsi que la mise en responsabilité disciplinaire des salariés de la SNT.

3.2. Le Trésorier du Partenariat Horticole est chargé de :

3.2.1. Pour l'accomplissement de la partie recettes de l'Estimation des Revenus et Dépenses établie par l'assemblée générale de la Société Horticole. Pour la répartition et l'utilisation ciblée des revenus perçus conformément au Devis.

3.2.2. Pour travailler avec la caisse enregistreuse et les comptes bancaires du Gardening Non-Profit Partnership.
4. Résolution des litiges

4.1 Les litiges survenant lors de l'exercice des fonctions de trésorier conformément à la Législation en vigueur et au présent règlement sont résolus par le Conseil d'administration de la SNT.

4.2. Si un accord n'est pas trouvé, le trésorier a le droit de porter le litige devant la décision de l'assemblée générale du SNT.

4.3. Le désaccord du trésorier avec la décision de l'assemblée générale de la société lui donne le droit de démissionner.
5. Suivi de la mise en œuvre de cette disposition.

5.1. Le contrôle de l'application de cette disposition est confié au président du conseil d'administration de la SNT et au trésorier, qui sont personnellement responsables devant l'Assemblée générale des membres de la société des violations commises.

Questions concernant les activités du partenariat de jardinage (dacha).

Explications des auditeurs Audit Expert sur les questions fréquemment rencontrées liées aux questions financières et économiques. activités d'un partenariat de jardinage (datcha).

À la suite de l'audit du partenariat, un manque d'argent important a été révélé ! La culpabilité de la direction du partenariat est évidente. Mais lors de l'assemblée générale des membres du partenariat, cette question a été discrètement étouffée. Nous n'avons pu voter qu'en faveur d'un audit par un tiers.

Avons-nous fait le bon choix et que devons-nous faire dans ce cas ?

Si le rapport de la commission d'audit montre que le conseil d'administration de la société détourne des fonds, vous et tous les membres de votre société devez alors convoquer une réunion et exiger une indemnisation pour les dommages. Si cela vous est refusé, vous devez vous adresser au tribunal. dans ce cas, cela ne sera pas superflu, mais au contraire, cela ne documentera que les résultats de l'audit. Les documents de l'audit et de l'audit du partenariat de jardinage (datcha) doivent être joints au procès. Si la commission ne présente pas de pièces justificatives à l'autorité judiciaire, le tribunal décide d'engager une procédure pénale contre les auteurs du vol.

• La vente d'équipements inutiles et de surplus de divers matériaux de construction est-elle une activité commerciale d'une société de jardinage ?

Si une activité vise à réaliser un profit, alors elle est commerciale. Mais même les organisations à but non lucratif telles que les partenariats d'horticulture, de jardinage et de datcha ont le droit de se lancer dans des activités entrepreneuriales (commerciales) si cela correspond aux objectifs pour lesquels ces partenariats sont créés. (voir l'article 50 du Code civil de la Fédération de Russie, le paragraphe 1 de l'article 6 de la loi de la Fédération de Russie sur les associations de citoyens horticoles, maraîchères et datchas à but non lucratif).

Une société en nom collectif à but non lucratif (SNT) pour la datcha de jardin est créée dans le but d'organiser un jardin collectif et si sa charte précise que pour atteindre ses objectifs statutaires, la SNT peut s'engager dans des activités entrepreneuriales, et les bénéfices en résultant les activités vont au développement de propriétés et d'équipements publics, alors les transactions mentionnées ci-dessus sont statutaires et donc légales (article 173 du Code civil de la Fédération de Russie). Par conséquent, il est peu probable que la vente de matériaux et d'équipements inutiles achetés grâce aux contributions ciblées des membres du SNT de matériaux de construction soit considérée comme une activité commerciale.

Si vous avez des doutes sur le travail du SNT, vous pouvez toujours

• Le conseil d'administration de notre association de jardinage souhaite louer un bassin d'incendie à louer ou pour un usage personnel à un particulier. De telles actions sont-elles légales ?

Très probablement, une telle transaction ne concerne pas les activités statutaires des associations à but non lucratif et ne correspond pas à ses buts et objectifs, et sera donc considérée comme illégale. Selon les activités statutaires des associations à but non lucratif, les activités entrepreneuriales de la SNT devraient viser à résoudre les problèmes d'une société donnée. Et comme la transaction est de nature commerciale, les fonds reçus d'une telle transaction doivent être utilisés pour les besoins du partenariat. De plus, il est permis de louer uniquement les biens qui sont la propriété de la société, c'est-à-dire les biens communs, et uniquement avec l'approbation de l'assemblée générale des membres de la société de datcha.

• Comment traiter correctement la réception des adhésions et des contributions ciblées à la SNT ?

Le caissier (comptable) du partenariat de jardinage doit accepter les cotisations ciblées et d'adhésion des membres du SNT conformément à la « Procédure pour effectuer des transactions en espèces dans la Fédération de Russie », approuvée par la Banque centrale de la Fédération de Russie le 26 février 1996. , n° 247. (avec modifications ultérieures). Lors de l'acceptation d'espèces, un ordre de réception de fonds (CRO) est émis et doit être signé par un comptable ou une personne autorisée. De plus, un récépissé de réception d'argent signé par un comptable (ou une personne habilitée) et un caissier, certifié par le sceau du caissier, doit être délivré avec l'ordre d'encaissement. Ensuite, une inscription est faite dans le livret d’adhésion du jardinier concernant le paiement des cotisations ou des cotisations cibles.

Afin d'exclure la fraude financière, les auditeurs "Audit Expert" Il est conseillé de ne pas confier les fonctions de caissier et de comptable à une seule personne- sinon, des pénuries et un gaspillage de fonds du partenariat de datcha sont possibles.

• Comment rédiger correctement les contrats de travail avec les personnes embauchées pour travailler dans une société de jardinage ?

Le contrat de travail (contrat) contient toutes les exigences nécessaires à l'exécution de certains types de travaux, indiquant :

— les parties à l'accord;

— la nature et l'étendue des travaux à exécuter;

— la procédure de calcul, le montant, les modalités de paiement du salaire ;

- durée du contrat.

La convention est rédigée en 2 exemplaires, un exemplaire pour chaque partie, puis la signature de chaque partie est apposée, la signature du président de la société est certifiée par un sceau.

• Est-il possible d'utiliser les véhicules personnels des membres d'un partenariat de jardinage pour les besoins du partenariat et comment cela est-il documenté ?

L'utilisation de véhicules personnels aux fins et besoins de la SNT est bien entendu autorisée. Pour ce faire, vous devez conclure un accord commercial écrit avec le propriétaire du véhicule. Dans ce cas, les dépenses de la société seront classées comme activités statutaires. Le paiement de l'utilisation des transports est inclus dans le fonds des salaires et les cotisations aux fonds de pension et autres sont calculées sur celui-ci. L'impôt sur le revenu est prélevé sur les revenus du propriétaire du véhicule. Le montant du paiement des prestations de transport doit être indiqué dans le contrat de travail et pris en compte dans les estimations de revenus et dépenses de la SNT.

• Quelles taxes une société de jardinage doit-elle payer ?

Les taxes et frais que toutes les sociétés de jardinage, de datcha et autres associations à but non lucratif sont tenus de payer sont fixés par la loi. Il s'agit notamment des cotisations à la Caisse de retraite de la Fédération de Russie, au Fonds national pour l'emploi de la Fédération de Russie, à la Caisse d'assurance médicale obligatoire et à l'impôt foncier.

Dans certains cas, la SNT doit payer l'impôt sur le revenu (si la SNT exerce des activités commerciales), la TVA, etc.

• Veuillez expliquer à partir de quelle zone la taxe foncière SNT est calculée.

La taxe foncière est calculée sur toute la superficie du terrain de la société, à l'exclusion des superficies attribuées à ses adhérents. Les membres de la société doivent payer eux-mêmes la taxe foncière sur leur terrain et partager le domaine public, s'il est en propriété commune de la SNT.

• Notre partenariat de jardinage utilise les sources d’eau souterraine pour ses propres besoins. Est-il légal que l'inspection des impôts exige le paiement de la reproduction de la base de ressources minérales ?

En effet, auparavant, les SNT étaient contribuables pour l'utilisation des plans d'eau. Cependant, le 1er janvier 2005, le chapitre 25.2 du Code des impôts de la Fédération de Russie « Taxe sur l'eau » est entré en vigueur, qui explique que l'utilisation des plans d'eau pour l'arrosage des potagers, des chalets d'été ainsi que des terrains des fermes filiales est entrée en vigueur. des citoyens dont ils sont propriétaires sont soumis à la taxe sur l'eau et ne sont pas imposés. (voir clause 13, clause 2 de l'article 333.9 du Code des impôts de la Fédération de Russie).

• Dans une société de jardinage, le président ne travaille pas à plein temps et ce travail n'est pas sa tâche principale. Les jardiniers sont mécontents du fait que le salaire du président pour un travail à temps partiel (parfois 2 heures par jour) est supérieur à celui des travailleurs de cette société, employés 40 heures par semaine à temps plein.

Comment le salaire du président et comptable de la SNT est-il correctement calculé ?

Cette question doit être examinée sur la base du fait que la rémunération d'un fonctionnaire du SNT ne peut être inférieure au niveau officiellement fixé par le gouvernement régional. Il faut tenir compte du fait que le salaire du président, du comptable ou de tout autre spécialiste est calculé en tenant compte de leurs qualifications. En effet, un travailleur qui a travaillé à temps plein peut recevoir beaucoup moins, mais ce travail est considéré comme « non qualifié », et donc le salaire est payé en conséquence. Autrement dit, même si le président du SNT travaille, disons, 2 heures par jour, alors son salaire officiel ne peut être inférieur au minimum correspondant à cette qualification.

Au SNT, le montant du salaire est généralement approuvé lors de l'assemblée générale de la société, mais les facteurs suivants doivent être pris en compte :

— le salaire minimum établi dans la région;

— les qualifications du personnel conformément au poste occupé ;

- le temps passé à effectuer des tâches ;

— l'emploi est-il principal ou à temps partiel ;

— la quantité réelle de travail effectué.

Autre point important : si le président travaille à temps partiel au SNT (c'est-à-dire que son travail principal n'est pas lié au SNT), il peut alors percevoir un salaire inférieur au niveau minimum établi, qui doit être reflété dans l'arrêté du personnel du SNT.

• Comment se formalisent les relations de travail dans un partenariat de jardinage avec le président du conseil d'administration, le comptable, l'électricien et le nettoyeur de terrain ?

Afin de formaliser les relations de travail avec les salariés, vous pouvez agir de deux manières.

1. Vous pouvez rédiger un contrat de prestation de services pour SNT. Dans ce cas, le paiement de la main d'œuvre sera effectué selon un certificat signé d'achèvement des travaux. Cette méthode de formalisation des relations de travail est applicable à un électricien et à un nettoyeur de territoire. La méthode ci-dessous peut également être applicable à ces salariés.
2. Les contrats de travail sont conclus avec le président et le comptable de la SNT, un arrêté est adopté pour les embaucher pour travailler à la SNT, avec l'inscription obligatoire des salariés embauchés pour ces postes dans le tableau des effectifs de la société, après avoir été approuvé lors d'une assemblée des membres du partenariat. Le comptable doit en outre signer un accord de responsabilité.

Tous les salariés embauchés par la SNT (à l'exception du président, élu par l'assemblée générale) doivent signer une demande d'emploi. Ensuite, la question de l'embauche est examinée lors d'une réunion du conseil d'administration, qui est également autorisé à embaucher des travailleurs à la SNT (voir article 22, paragraphe 3, paragraphe 13 de la loi fédérale n° 66 du 15 avril 1998). Le président de la société de jardinage, sur la base du procès-verbal du conseil d'administration, prend un arrêté d'embauche de toutes les personnes précisées au procès-verbal, ainsi que lui-même ; élabore des descriptions de poste pour tous les employés de SNT.

• Dans notre partenariat de jardinage, un audit a révélé une pénurie. La comptable-trésorière de la société refuse de restituer le manque et ne répond pas à nos appels écrits et oraux auprès d'elle. Comment pouvons-nous récupérer notre argent ?

Tout d’abord, sur la base des résultats de l’audit, vous devez rédiger une lettre de réclamation concernant l’utilisation abusive des fonds du partenariat avec une demande de restitution du montant manquant. Cette lettre doit être remise personnellement au comptable-trésorier de la société ou envoyée par courrier avec notification. Si la demande est rejetée ou ignorée, le conseil d'administration de la société doit déposer une réclamation devant le tribunal. Cependant, il faut garder à l'esprit que le délai pour déposer une réclamation expire un an à compter de la date du licenciement du salarié et de la découverte du préjudice causé par lui. Autrement dit, si une société de personnes intente une action en justice contre un ancien employé un an après l'audit, une telle demande sera rejetée (article 392 du Code du travail de la Fédération de Russie).

Caractéristiques du SNT.

Le chef du département peut avoir des subordonnés. Adjoint. Il assure la présidence en son absence. Secrétaire. Conserve toute la documentation. Ces pouvoirs doivent être précisés dans les statuts de la société.

Droits du président.

Responsabilités.

Procurez-vous l’équipement et le matériel nécessaires.

Descriptions de poste pour les employés de la SNT

Enregistrer les relevés de compteurs et transmettre les données aux services appropriés. Effectuer des inspections de l'équipement pour surveiller l'état. Obligation de signer des contrats. L'ouverture de compte est autorisée. Donnez procuration. Surveiller la réalisation des promesses dans le cadre des contrats signés. Comptabilité et reporting. Équipement. Tous les employés remplissent leurs fonctions. Déclarations et plaintes des membres jardiniers. Propreté des lieux.

Retrait de son poste.

APPROUVÉ:
décision de l'assemblée générale de la SNT
du 09.09.09

EXEMPLE DE POSITION

À propos du trésorier de l'association de jardinage

1. Dispositions générales

1.1. Le Règlement sur le trésorier de l'association de jardinage à but non lucratif, ci-après dénommé le Règlement, a été élaboré conformément à la loi fédérale du 15 avril 1998, telle que modifiée par le 30 décembre 2008 66-FZ « Sur le jardinage, l'horticulture et Associations de citoyens à but non lucratif Dacha » et la Charte du SNT.

1.2. Le Trésorier de la Société Horticole à but non lucratif, puis trésorier de la société, collecte et répartit les cotisations volontaires, ciblées, d'adhésion et d'entrée reçues à la caisse et/ou sur le compte bancaire de la société.

1.3. Peut être élue au poste de trésorier de la société une personne membre de la société depuis au moins cinq ans, possédant les compétences nécessaires à l'emploi et bénéficiant de la confiance inconditionnelle des membres de la société de jardinage.

1.4. Le travail du trésorier est dirigé par le président du conseil d'administration de l'association horticole à but non lucratif.

1.5. L'élection au poste et la révocation du trésorier de la société horticole sont procédées par l'assemblée générale de la société horticole à but non lucratif sur proposition du conseil d'administration.

1.6. Dans ses activités, le trésorier du Partenariat horticole est guidé par la législation de la Fédération de Russie, les décisions de l'assemblée générale et du conseil d'administration. Autres actes réglementaires et juridiques du Garden Partnership, ainsi que le présent Règlement.

2. Principales tâches et fonctions du trésorier

2.1. La tâche principale du trésorier du partenariat est de collecter les cotisations et les droits d'entrée volontaires et ciblés, ainsi que de contrôler l'utilisation prévue des fonds reçus. Dépenser les fonds du partenariat conformément à l’estimation des coûts.

2.2. Pour résoudre ce problème, le trésorier du Partenariat Horticole exerce les fonctions suivantes :

2.2.1. Contrôle l'utilisation prévue des fonds reçus à la caisse du Gardening Partnership sur le compte courant du Partenariat dans le cadre de l'estimation des coûts actuelle.

2.2.2. Participe à l'examen et à la prise de décision sur tous types de calculs effectués par la Société Horticole à but non lucratif conformément aux Estimations établies.

2.2.3. Contrôle le fonctionnement des comptes de la Société Horticole dans les banques de service conformément aux accords conclus et aux décisions de l'assemblée générale et/ou du conseil d'administration de la SNT.

2.2.4. Contrôle la perception et l'utilisation des droits d'adhésion et d'entrée volontaires et ciblés, l'exécution des décisions et instructions de l'Assemblée Générale et du Conseil d'Administration de la Société Horticole sur les transactions en devises, ainsi que sur les apports ou dépenses immobilières.

2.2.5. Au nom de la société, émet des effets et autres titres, formalise les prêts et nantissements consentis par la société conformément aux décisions de l'Assemblée générale de la Société horticole à but non lucratif.

2.2.6. En collaboration avec le commissaire aux comptes de la société, il analyse la destination des apports collectés et participe à la réalisation des travaux de contrôle et d'audit.

2.2.7. Prépare des propositions à la direction du Partenariat horticole pour l’utilisation efficace des fonds du partenariat et la stabilisation de la situation financière.

3. Droits et responsabilités du trésorier

3.1. Le Trésorier du Partenariat Horticole a le droit :

3.1.1. Représenter, sur la base d'une procuration, exécutée de la manière prescrite, le Partenariat de Jardinage auprès des organes gouvernementaux et de direction, des entreprises, des institutions et des organisations sur les questions relevant de sa compétence.

3.1.2. Recevez toutes les informations liées à la préparation et à la mise en œuvre de l'estimation des revenus et dépenses, ainsi que les documents nécessaires à l'analyse des activités financières et économiques de la SNT.

Président du SNT - devoirs, droits et pouvoirs et leurs dispositions

Faire des propositions au Président, au Conseil d'Administration et à l'Assemblée Générale de la Société Horticole sur la nomination, la révocation et la révocation d'un comptable, ainsi que la mise en responsabilité disciplinaire des salariés de la SNT.

3.2. Le Trésorier du Partenariat Horticole est chargé de :

3.2.1. Pour l'accomplissement de la partie recettes de l'Estimation des Revenus et Dépenses établie par l'assemblée générale de la Société Horticole. Pour la répartition et l'utilisation ciblée des revenus perçus conformément au Devis.

3.2.2. Pour travailler avec la caisse enregistreuse et les comptes bancaires du Gardening Non-Profit Partnership.

4. Résolution des litiges

4.1 Les litiges survenant lors de l'exercice des fonctions de trésorier conformément à la Législation en vigueur et au présent règlement sont résolus par le Conseil d'administration de la SNT.

4.2. Si un accord n'est pas trouvé, le trésorier a le droit de porter le litige devant la décision de l'assemblée générale du SNT.

4.3. Le désaccord du trésorier avec la décision de l'assemblée générale de la société lui donne le droit de démissionner.

5. Suivi de la mise en œuvre de cette disposition.

5.1. Le contrôle de l'application de cette disposition est confié au président du conseil d'administration de la SNT et au trésorier, qui sont personnellement responsables devant l'Assemblée générale des membres de la société des violations commises.

Président du SNT et ses fonctions.

Tous les jardiniers membres d'une société en nom collectif horticole à but non lucratif (SNT) ne connaissent pas les droits et responsabilités du responsable de la société. Quels sont les pouvoirs du responsable de la société ? Que pouvez-vous lui demander ?

Caractéristiques du SNT.

Pour comprendre les pouvoirs du président, vous devez comprendre ce qu'est le SNT. Une organisation horticole à but non lucratif a été créée pour les jardiniers et contribue à résoudre certains problèmes selon les normes sociales générales. La décision de créer une société de personnes doit être enregistrée auprès du bureau des impôts local.

Caractéristiques d'un partenariat de jardin. Il est nécessaire d'établir une charte. Elle doit être écrite et enregistrée. L'équipe de direction est sélectionnée par voie d'élections lors d'une assemblée publique. Dès le premier jour d'inscription, vous pouvez commencer vos activités. Le partenariat est composé de propriétaires de chalets d'été. Il est de leur responsabilité de payer continuellement les cotisations destinées à ces dépenses. Salaire de l'équipe administrative. Pour acheter les biens publics nécessaires.

De tels partenariats consistent à regrouper des parcelles de terrain en un espace commun doté de sa propre infrastructure. Routes. Bâtiments pour les besoins publics. Communications. Ces infrastructures peuvent être utilisées par tout horticulteur.

Descriptions de poste du président.

Le chef de la direction de la SNT en est le président. Il doit agir en fonction des descriptions de poste. Ils sont compilés par les jardiniers eux-mêmes, sur la base de la loi n° 66. Circonstances fondamentales des instructions. Lors d'une réunion collective de jardiniers, le choix du chef a lieu. Il ne peut être démis de ses fonctions que par décision commune des membres de la société. Les membres autorisés de la communauté des jardiniers ont également le droit de choisir le chef. Ils doivent être formalisés. La durée standard de sélection d'un président est de 2 ans.

Le chef du département peut avoir des subordonnés. Adjoint.

Responsabilités, devoirs et droits du Président du Conseil d'Administration de la SNT.

Il assure la présidence en son absence. Secrétaire. Conserve toute la documentation. Ces pouvoirs doivent être précisés dans les statuts de la société.

Droits du président.

Comme pour tout emploi, la personne assignée a des droits, des devoirs et des responsabilités. Regardons de plus près les droits du chef de service. Donnez des ordres qui doivent être exécutés. Appliquer les informations. Retrait de son poste en cas de violations flagrantes. Recevez des photocopies des documents de propriété des membres de la société. Utilisez des équipements publics. Défendre les intérêts du SNT au sein des instances dirigeantes représentatives. Résoudre tous les problèmes de personnel concernant le licenciement ou l'embauche. Approuver les décisions visant à punir ou à récompenser les employés. Soulevez la question lors d'une réunion concernant le retrait de membres de la société pour des dettes existantes.

Soyez responsable de vos actions et des décisions approuvées. Inspecter les équipements situés sur la propriété. Fournissez les informations que vous considérez importantes. Vérifiez la comptabilité. Dans les situations d’urgence, prenez les décisions nécessaires.

Responsabilités.

Examinons de plus près les responsabilités du chef du SNT. Représenter l’opinion générale de la société dans les structures de gouvernance gouvernementales. Exercer lors de l'assemblée les fonctions de chef de société. Il est possible de signer des documents au préalable. Garder le contrôle de l’état des équipements et des zones. Si des carences surviennent, des mesures doivent être prises pour les éliminer. Animer les réunions des membres du partenariat.

Procurez-vous l’équipement et le matériel nécessaires. Enregistrer les relevés de compteurs et transmettre les données aux services appropriés. Effectuer des inspections de l'équipement pour surveiller l'état. Obligation de signer des contrats. L'ouverture de compte est autorisée. Donnez procuration. Surveiller la réalisation des promesses dans le cadre des contrats signés. Comptabilité et reporting. Équipement. Tous les employés remplissent leurs fonctions. Déclarations et plaintes des membres jardiniers. Propreté des lieux.

Informez votre entourage de vos projets d’avenir. Assurer les conditions de stockage et la sécurité de la documentation. Vérifiez les régularisations de paiement. Éliminer les situations d'urgence. Peut apporter des ajustements aux descriptions de poste. Cette décision est prise en assemblée collective par vote. Si le chef du département ne remplit pas ses obligations ou ne peut pas y faire face, il peut alors être démis de ses fonctions.

Retrait de son poste.

Il existe plusieurs possibilités pour retirer la tête de sa position. Cela peut être fait par les membres de la direction eux-mêmes. Cela est possible si le responsable ne remplit pas les tâches assignées et les décisions prises lors de l'assemblée générale. Refuse d'exercer ses fonctions. Il a lui-même rédigé une démission de son poste. N'exerce pas ses fonctions pendant dix jours, mais cela doit être consigné par écrit. Ne fournit pas à la commission des documents de vérification. Causer un préjudice financier à la SNT, ce qui est confirmé avec l'aide de la commission d'audit. La liste peut être étendue ou raccourcie. Cela peut être fait lors d’une assemblée générale de jardinage.

Chers jardiniers ! Moi, Antonina Mikhailovna Loginova, bureau de vote n° 504, déclare mon intention de participer aux élections en tant que candidate au poste de président du SNT-Orbita 3
Je propose de vous familiariser avec les problématiques de notre SNT en termes de gestion, de transparence des fonds dépensés, de qualité des services rendus aux jardiniers, du véritable levier de l'assemblée générale en tant que principale instance dirigeante, ainsi que des violations directes du droits des jardiniers de notre SNT. Sur toutes les questions ci-dessus, je suis prêt à vous proposer des solutions de discussion, afin que nous comprenions à quoi nous utilisons notre argent, dans quelle mesure il est utilisé pour réaliser le devis, et non pour couvrir la pénurie d'électricité, et comment l’estimation est optimale. Tout cela devrait nous aider à déterminer conjointement les principales priorités de développement du SNT sur 5 à 10 ans, ainsi que le montant optimal des ressources nécessaires à cet effet. Une approche similaire a déjà été mise en œuvre avec succès dans d'autres SNT, qui ont commencé à mettre en œuvre ces tâches il y a plusieurs années, ce qui conduit à une augmentation de leur attractivité et à une augmentation de la qualité de vie.

Problèmes:

6. La commission d'audit n'a pas été élue lors d'une assemblée générale, mais lors d'une réunion des mandataires (le caissier et un membre de la commission d'audit sont parents, même si l'un doit vérifier l'autre). Conflit d'intérêt

6. Il n'y a aucun employé DI dans le personnel

1. Communication incorrecte

2. Commentaires

7. Journal des demandes des jardiniers

15. Pourquoi 2 banques ?

* Acceptez la nouvelle pièce d'identité. accord

* Remplacer l'avocat qui ferme les yeux sur tous ces outrages dans les zones de notre SNT en termes de gestion, de transparence dans la dépense des fonds, de qualité des services rendus aux jardiniers, de véritable levier de l'assemblée générale comme principale gouvernante corps, ainsi que des violations directes des droits des jardiniers de notre SNT. Sur toutes les questions ci-dessus, je suis prêt à vous proposer des solutions de discussion, afin que nous comprenions à quoi nous utilisons notre argent, dans quelle mesure il est utilisé pour réaliser le devis, et non pour couvrir la pénurie d'électricité, et comment l’estimation est optimale. Tout cela devrait nous aider à déterminer conjointement les principales priorités de développement du SNT sur 5 à 10 ans, ainsi que le montant optimal des ressources nécessaires à cet effet. Une approche similaire a déjà été mise en œuvre avec succès dans d'autres SNT, qui ont commencé à mettre en œuvre ces tâches il y a plusieurs années, ce qui conduit à une augmentation de leur attractivité et à une augmentation de la qualité de vie.

Problèmes:

* Transparence des dépenses financières du Conseil d'administration de la SNT

1. Les documents ne sont pas fournis à la demande des membres du SNT

2. Les estimations, les détails et la base ne sont pas fournis

3. Encaissement de versements complémentaires sans approbation de l'assemblée générale

4. Il n'y a aucune information sur les détails du SNT pour recevoir un milliard. Paiements

5. Il n'y a aucune information sur les revenus de la SNT (routes des voisins, loyer du magasin)

Contrat avec le gardien, description de poste

La commission d'audit n'a pas été élue lors d'une assemblée générale, mais lors d'une réunion des mandataires (le caissier et un membre de la commission d'audit sont parents, même si l'un doit vérifier l'autre). Conflit d'intérêt

7. Le président du SNT et le greffier sont mari et femme. Conflit d'intérêt

* Problèmes d'organisation du Conseil d'Administration du SNT

1. Pas d'accès aux documents publics sur le site

2. Il n'existe pas de procès-verbaux d'assemblées générales, de contrôle des commissions, de réunions de mandataires, sur la base des résultats desquels les montants des paiements sont déterminés

3. Il n'existe aucune information sur le mode d'élection des commissaires, auquel se réfèrent toutes les LNA (estimations, paiements, cotisations, etc.).

4. Il n'existe pas de protocoles ni de listes indiquant quelle personne autorisée a été choisie par qui (selon la Charte il y a 10 sites)

5. Le quorum des personnes autorisées n'est pas connu (doit être de 50%+1)

6. Il n'y a aucun employé DI dans le personnel

* Il n'y a pas de contrôle mutuel du Conseil d'administration et des membres de la SNT

1. Il n’existe pas de registre transparent des propriétaires/parcelles, du nombre d’acres, sur la base duquel les cotisations sont calculées.

2. Il n'y a pas de contrôle sur la consommation d'énergie, ce qui conduit à la formation d'un déficit entièrement couvert par les cotisations, c'est-à-dire une dépense inappropriée du devis entraîne une diminution de la collecte des cotisations et un sous-financement des travaux selon le devis

3. Il n'y a aucun contrôle sur le travail (volume et qualité) de la part des membres du SNT. La commission d'audit contrôle uniquement les informations financières fondées sur des documents.

* Il n'existe pas de certificat de propriété de l'AOP, ce qui entraîne des risques fiscaux pour l'ensemble de la SNT et pour chaque membre de la SNT. Il est également impossible de lancer des projets d'infrastructures (électricité, gaz, cofinancement avec le gouvernement de l'État). Cela crée des risques d'occupation par les propriétaires, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur du SNT.

* Qualité des services fournis

1. La sécurité ne garantit pas le contrôle des accès. Déversement non autorisé de terres (dossier au Parquet de l'Environnement).

2. En l’absence de périmètre fermé, il n’y a pas de détour de sécurité. Le prix actuel est de 3 000 roubles / jour, le prix moyen du marché pour des services similaires avec sécurité privée étant de 1 800 à 2 000 roubles / jour.

3. Plusieurs hôtels ont été construits sur des chantiers de construction de jardins et de datchas, dont les permis de construction et d'exploitation ne sont pas présentés aux membres du SNT.

4. Question sur le montant du loyer et l'accord officiel avec le magasin, le chat est en AOP

5. L'accord individuel n'a pas fait l'objet d'un examen juridique et n'a pas été adopté en assemblée générale

6. L'état des routes principales et secondaires ne répond pas aux exigences minimales

7. Selon les exigences du Ministère des Situations d'Urgence, il doit y avoir des alarmes incendie tous les 200 m, pas d'alarme incendie au tableau, au poste de sécurité, pas de boucliers, de pompes à incendie, pas d'entrée de passage, pas de schémas d'aménagement de la maison avec des flèches de circulation pour les véhicules de pompiers, pas de sens de circulation aux intersections, pas de zones de virage - toutes ces infractions sont passibles d'amendes au SNT.

* Issu du programme du Président il y a 2 ans non terminé :

1. Communication incorrecte

2. Commentaires

3. Les assemblées générales n’ont pas eu lieu

4. Le site des jardiniers ne fonctionne pas (inaccessible). L'inscription n'est pas nécessaire, elle doit être publique

5. Le mécanisme de sélection d'un entrepreneur n'est pas défini

6. Informations SNT sur le babillard

7. Journal des demandes des jardiniers

8. Les routes ne sont pas construites sur tout le territoire

9. Le terrain de jeu a été construit sous une ligne électrique au-delà des limites légales du jardinage

* Questions pour l'estimation (inclure le fait de la période précédente à des fins de comparaison) :

1. Contribution cible – création d'infrastructures (6 500 000 RUB pour quelles nouvelles installations ?)

2. Cotisation – réparation, entretien, maintenance, paie

3. Frais d’entrée cibles – qu’est-ce que c’est ?

4. Il n'y a aucune information sur le montant et le calcul de la contribution par 1 kW aux tarifs d'électricité du fournisseur à la SNT (pertes)

5. D'où vient le montant destiné aux calculs préparatoires à la croissance des capacités ? Il n'y a pas de cahier des charges ni de projet de modernisation du transformateur, il n'y a pas de cadastre PDO, il n'y a pas de projet convenu pour amener les lignes électriques internes de la SNT aux spécifications émises par le fournisseur garant et il n'y a pas d'estimation pour cela - 1 500 000 roubles.

6. Il n'y a pas de contrat de couverture fibre optique (demande de devis auprès d'au moins 3 entreprises), pas de projet de pose Internet, pas de panneau de contrôle pour Internet et 8 caméras vidéo. 850 000 roubles.

7. La réduction des lignes électriques est effectuée tous les 2 ans. 100 000 roubles.

8. Qu'est-ce que la maintenance du réseau ? s'il s'agit d'un électricien, il doit être en ShR avec un salaire, s'il s'agit d'une personne morale, il doit y avoir un accord. 240 000 roubles.

9. ASKUE peut être examiné. indépendamment (0 frotter) – il s'agit d'extraire des lectures avec une certaine fréquence. Si cela est effectué par un prestataire de services, il doit y avoir un accord avec la personne morale (mais ce n'est pas 20 000 par mois, au maximum 2 à 3 000). 240 000 roubles.

10. Électricité pour les besoins de la SNT - combien de kW (fait de l'année précédente), à ​​quels tarifs, justification des coûts. 120 000 roubles.

11. Accord avec les sociétés de sécurité privées, forme des documents de déclaration, mode de paiement, 3 000 t/jour - 1,5 fois plus élevé que le marché des sociétés de sécurité privées agréées pour les postes. Doit avoir un visa du ministère de l'Intérieur pour le poste. 1 080 000 RUB

12. Routes – adhésion, pas objectif. Calcul de la quantité de matériaux, d'équipements en passant par le prix d'une équipe et les m3 de matériel. Feuille défectueuse de calcul du volume de matériaux et d'équipements. Comment les services sont-ils payés ? (non-cash ou non-cash), reporting. Sinon, c’est une double caisse, dont une noire avec du cash. 600 000 roubles.

13. Les déchets sont basés sur les membres et non ciblés. Calcul du prix m3*, fait de la période précédente pour comparaison, contrat d'exportation, catégorie de déchet, licence d'exportation. Sinon - des amendes pour SNT. Vérifiez comment l'enlèvement des déchets, y compris les déchets de construction, est payé en espèces. 600 000 roubles.

14. Contrat de maintenance du site Web (le domaine coûte 1 500 roubles par mois).

15. Pourquoi 2 banques ?

* Élections des commissaires avec protocoles toutes les 10 chambres (si cela est nécessaire), car le formulaire à temps partiel peut les remplacer

* Publier toutes les informations sur les décisions du Conseil et les réunions sur le site Internet

* Selon le devis, supprimer toutes les questions, fournir les calculs et la justification de chaque élément, accepter en réunion

* Réélire la commission d'audit pour de nouvelles tâches visant à accroître la transparence et à contrôler les coûts

* Acceptez la nouvelle pièce d'identité. accord

*Tous les contrats de dépenses doivent être affichés sur le site Internet.

* Toutes les estimations d'articles doivent être regroupées par année (pour comparer la dynamique des dépenses)

* Établir le statut de protection, effectuer un contrôle et un audit de leur DI et de leurs dépenses

* Établir une procédure de collecte des cotisations en fonction du nombre de propriétaires. Par la suite, il est possible de transférer des parcelles ou des acres, si la législation de la Fédération de Russie l'exige.

* Éliminer le déséquilibre des cotisations ciblées selon leur définition/objectif.

* Déterminer le statut et la base juridique des activités des auberges, la légalité des bâtiments

* Rédiger un AOP pour le bien

* Effectuer une analyse du volume de puissance électrique du transformateur et de la taille des kW pour les propriétaires afin d'élaborer des règles uniformes d'attribution de puissance aux sections et la possibilité de moderniser le transformateur. Utiliser ASKUE comme outil de suivi et de régulation de la consommation d’énergie. Publication des témoignages ASKUE sur le site Internet pour réduire le nombre de débiteurs.

* Mise en place d'un mécanisme de paiement via le site Internet de la SNT (cotisations, électricité, etc.)

* Étudier la question de la gazéification au gaz naturel à travers des associations de partenariats de jardinage et directement avec l'administration du district de Lomonossov et Lenoblgaz

* Renouveler les relations contractuelles pour l'utilisation des infrastructures de la SNT avec les voisins (Samson et ElektronMash), ce qui apportera des revenus supplémentaires à la SNT.

*Changez l'avocat qui ferme les yeux sur tous ces outrages.

COORDONNÉES
t.8-911-943-13-55
[email protégé]

Droits et responsabilités du président du SNT 2017

Le nombre des membres du conseil d'administration est fixé par l'assemblée générale des membres d'une telle association et l'assemblée des mandataires.

Selon le premier alinéa de la première partie de l'article 23 de la loi n° 66-FZ du 15 avril 1998, "Le conseil d'administration d'une association à but non lucratif d'horticulture, de jardinage ou de datcha est dirigé par le président du conseil d'administration, élu parmi les membres du conseil d'administration pour un mandat de deux ans."

L'indication dans la charte d'une durée des pouvoirs du président différente de celle fixée par la loi sera donc illégale. Mais cela ne sert à rien d'allonger le mandat, car si le mandat est expiré, cela ne menace pas le président actuel :
— il n'existe pas de procédure de révocation pour expiration du mandat ;
- les jardiniers n'ont pas le droit de déposer des demandes de révocation en raison de l'expiration du mandat ;
— les membres de la société ont toujours le droit de réélire le président du conseil d'administration à tout moment ; les arguments concernant une prolongation du mandat ne seront pas valables.

Quelle est la différence entre DNT et SNT ?

Selon la législation russe, plusieurs types de terrains sont distingués selon leur destination - par exemple, les terres agricoles, les terres habitées, les terres destinées à l'implantation d'installations industrielles. La catégorie d’un terrain détermine de quelles manières le propriétaire est autorisé à l’utiliser.

Si vous envisagez d'acheter un terrain en dehors de la ville, il s'agit le plus souvent d'un terrain agricole. La taxe foncière y est inférieure à celle des parcelles destinées à la construction résidentielle individuelle. Cependant, ces zones présentent souvent des difficultés d'infrastructure et il n'est pas toujours possible de s'y inscrire. Par conséquent, avant d'investir de l'argent dans l'achat d'un terrain, vous devez connaître les caractéristiques d'un site particulier.

Diverses structures organisationnelles peuvent exister sur les terres agricoles. Il s'agit souvent de DNT (associations à but non lucratif de datcha) ou de SNT (associations de jardinage à but non lucratif).

Comment fonctionne le DNT ?

Les partenariats à but non lucratif de Dacha, par essence, sont des coopératives de datcha, c'est-à-dire des organisations créées par les propriétaires fonciers pour résoudre divers problèmes. DNT a un président et un conseil d'administration, et les décisions sont prises par l'assemblée générale des participants au partenariat.

Les propriétaires de parcelles incluses dans la DNT paient des droits d'entrée et d'adhésion, à partir desquels est constitué un fonds de fonds appartenant à la DNT en tant que personne morale. Les biens acquis pour le compte de DNT peuvent également lui appartenir en tant que personne morale, ou être la propriété commune de tous les participants au partenariat. Ces biens communs comprennent, par exemple, les clôtures et portails extérieurs, les équipements de lutte contre l'incendie, les zones de collecte des déchets.

Le site propriété de DNT peut être utilisé comme suit :

• y construire une maison permanente avec la possibilité de s'y inscrire ;
• ériger des bâtiments non permanents à des fins diverses ;
• faire pousser des arbres;
• cultiver des cultures ;
• organiser des aires de repos.

Vous pouvez vous inscrire à DNT

La construction d'une maison sur le site n'est pas obligatoire (contrairement aux terrains de la DNP - datcha à but non lucratif - où l'aménagement du terrain dans un délai de trois ans et la construction d'un immeuble d'habitation est une condition nécessaire à l'utilisation du site) . De plus, vous pouvez posséder un terrain situé sur le territoire de la DNT, et en même temps ne pas adhérer à un partenariat et, par conséquent, ne pas payer de cotisation. Au lieu de cela, vous devrez conclure un accord individuel avec le partenariat, selon lequel vous paierez pour l'utilisation de l'infrastructure. Si la SNT collecte de l'argent pour certains projets (par exemple, le raccordement au gaz ou la réparation des routes), chaque propriétaire a le droit de décider lui-même s'il apporte les fonds nécessaires.

À long terme, acheter un terrain sur le terrain du DNT peut être rentable : il est souvent moins cher d'y vivre que de payer les factures de services publics d'un logement en ville.

Président du SNT et ses fonctions

De plus, contrairement à la construction de logements individuels, où il faut résoudre soi-même tous les problèmes, il existe une organisation qui représente les intérêts des résidents. Cependant, au stade initial, les coûts peuvent être importants : vous devrez non seulement construire une maison, mais également effectuer des communications. Les terrains du DNT ne sont pas toujours pratiques à utiliser pour la résidence permanente, car il y a peu d'infrastructures (commerces, écoles, établissements médicaux) à proximité. Il est important de comprendre que pour résoudre de nombreux problèmes, vous devrez retrouver le contact avec vos voisins, puisque les décisions au sein de la DNT sont prises conjointement.

Pour la résidence permanente, il est plus rentable de prendre un terrain en DNT

Comment fonctionne le SNT ?

SNT diffère de DNT avant tout par son objectif principal. Si le site appartient à la DNT, il est destiné en premier lieu à la construction d'une datcha et seulement en second lieu à l'exploitation d'un terrain personnel. Pour les parcelles appartenant à la SNT, la vocation principale est le jardinage et le potager. Par conséquent, ils sont souvent situés dans des zones au sol plus fertile. De ce fait, la valeur cadastrale du terrain pourra être supérieure à celle de la DNT, ce qui entraînera une taxe foncière plus élevée.

La structure de gestion de la SNT est similaire à celle de la DNT. Les participants au partenariat forment un conseil d'administration qui élit un président. Le conseil d'administration élabore la charte du partenariat. Les décisions sont prises lors des assemblées générales et sont valables si un procès-verbal dans la forme établie a été dressé pendant la réunion.

Il est quasiment impossible d'obtenir une inscription au SNT

Lors de l'achat d'un terrain appartenant à la SNT, il est important de comprendre qu'il est quasiment impossible d'obtenir l'immatriculation sur un terrain de ce type. Par conséquent, si vous envisagez de construire votre propre maison et de déménager pour vivre en dehors de la ville, cette option ne vous conviendra pas. Un terrain sur le terrain de la SNT vaut la peine d'être acheté si vous souhaitez vous lancer dans le jardinage et le potager, en visitant votre propriété de campagne seulement de temps en temps et sans y vivre en permanence.

De plus, il faut tenir compte du fait que le propriétaire lui-même sera responsable de fournir des communications à SNT à ses propres frais, tandis que DNT assumera cette tâche lui-même, en la résolvant au détriment des frais ciblés ou des cotisations des participants.

Que choisir ?

Ainsi, la préférence pour SNT ou DNT est déterminée par vos objectifs.

Un terrain en DNT vaut la peine d'être acheté si :

• vous souhaitez construire une maison de campagne adaptée à la résidence permanente, et peut-être même y résider ;
• vous n'envisagez pas de vous lancer activement dans le jardinage ;
• vous êtes prêt à surmonter les inconvénients liés à une longue distance vers la ville et à d'importantes infrastructures urbaines.

Vous pouvez privilégier une parcelle sur terrain SNT dans les cas suivants :

• vous voulez cultiver des cultures et la fertilité de la terre est importante pour vous ;
• vous n'envisagez pas d'utiliser le terrain comme résidence principale ;
• vous souhaitez vous limiter à la construction d'une petite maison de campagne ;
• vous êtes prêt à engager des frais supplémentaires pour les communications.

Il faut tenir compte du fait que les parcelles SNT et DNT ne sont pas les seuls types de terrains utilisés pour la construction pavillonnaire. Les terrains pour la construction de logements individuels et les terrains privés sont également très populaires, comme vous pouvez le découvrir dans un article séparé.

Réponse du 14/06/2014 16:42

Cher Alla, si nous parlons de SNT en tant qu'entité juridique, alors à notre époque, une entité juridique ne peut exister sans comptable. Et l'embauche sous contrat de travail est définie à l'article 13, partie 3, art. 22 de la loi "Sur SNT". Vous pouvez le réélire sur la base de l'article 22.

Article 22. Conseil d'administration d'une association à but non lucratif d'horticulture, de jardinage ou de datcha
1. Le conseil d'administration d'une association à but non lucratif d'horticulture, de jardinage ou de datcha est un organe exécutif collégial et est responsable devant l'assemblée générale des membres d'une telle association (réunion des mandataires).
Dans ses activités, le conseil d'administration d'une association à but non lucratif d'horticulture, de jardinage ou de datcha est guidé par la présente loi fédérale, la législation de la Fédération de Russie, la législation des entités constitutives de la Fédération de Russie, les actes juridiques réglementaires des organes gouvernementaux locaux et la charte d'une telle association.
Le conseil d'administration d'une association d'horticulture, de jardinage ou de datcha est élu au scrutin direct et secret parmi ses membres pour une durée de deux ans par l'assemblée générale des membres d'une telle association (réunion des mandataires), sauf disposition contraire de la charte d'une telle association. Le nombre de membres du conseil d'administration est fixé par l'assemblée générale des membres d'une telle association (réunion des mandataires).
La question de la réélection anticipée des membres du conseil d'administration peut être soulevée à la demande d'au moins un tiers des membres d'une telle association.
2. Les réunions du conseil d'administration d'une association à but non lucratif d'horticulture, de jardinage ou de datcha sont convoquées par le président du conseil d'administration dans les délais fixés par le conseil d'administration, ainsi que dans la mesure nécessaire.
Les réunions du conseil d'administration sont valables si les deux tiers au moins de ses membres sont présents.
Les décisions du conseil d'administration sont prises par vote ouvert à la majorité simple des voix des membres du conseil présents.
Les décisions du conseil d'administration d'une association d'horticulture, de jardinage ou de datcha s'imposent à tous les membres d'une telle association et à ses salariés ayant conclu un contrat de travail avec une telle association.
3. La compétence du conseil d'administration d'une association à but non lucratif d'horticulture, de jardinage ou de datcha comprend :
1) mise en œuvre pratique des décisions de l'assemblée générale des membres d'une telle association (réunion des mandataires) ;
2) prendre la décision de tenir une assemblée générale extraordinaire des membres d'une telle association (réunion des mandataires) ou de refuser de la tenir ;
3) la gestion opérationnelle des activités courantes d'une telle association ;
4) établir les prévisions de revenus et de dépenses et les rapports d'une telle association, en les soumettant à l'approbation de l'assemblée générale de ses membres (réunion des mandataires) ;
5) la cession des actifs corporels et incorporels d'une telle association dans la mesure nécessaire pour assurer ses activités courantes ;
6) soutien organisationnel et technique aux activités de l'assemblée générale des membres d'une telle association (réunion des mandataires) ;
7) organisation de la comptabilité et du reporting d'une telle association, préparation d'un rapport annuel et soumission de celui-ci pour approbation par l'assemblée générale des membres d'une telle association (réunion des mandataires) ;
8) organiser la protection des biens d'une telle association et des biens de ses membres ;
9) organiser l'assurance des biens d'une telle association et des biens de ses membres ;
10) organisation de la construction, de la réparation et de l'entretien des bâtiments, des structures, des structures, des réseaux de services publics, des routes et autres équipements publics ;
11) achat et livraison de matériel végétal, outils de jardinage, engrais, pesticides ;
12) assurer la gestion des dossiers d'une telle association et maintenir ses archives ;
13) l'embauche de personnes dans une telle association dans le cadre de contrats de travail, leur licenciement, leur récompense et leur imposition de sanctions, la tenue des registres des employés ;
14) contrôle du paiement en temps opportun de l'entrée, de l'adhésion, de l'objectif, de la part et des cotisations supplémentaires ;
15) effectuer des transactions pour le compte d'une telle association ;
16) fournir une assistance aux membres d'une telle association dans le transfert gratuit de produits agricoles vers les orphelinats, les internats pour personnes âgées et handicapées et les établissements d'enseignement préscolaire ;
17) exercer les activités économiques étrangères d'une telle association ;
18) le respect par une telle association de la législation de la Fédération de Russie et de la charte d'une telle association ;
19) examen des candidatures des membres d'une telle association.
Le conseil d'administration d'une association à but non lucratif d'horticulture, de jardinage ou de datcha, conformément à la législation de la Fédération de Russie et à la charte d'une telle association, a le droit de prendre les décisions nécessaires pour atteindre les objectifs des activités d'une telle association et assurer son fonctionnement normal, à l'exception des décisions qui concernent les questions couvertes par la présente loi fédérale et la charte, une telle association relève de la compétence de l'assemblée générale de ses membres (réunion des mandataires).

Article 23. Pouvoirs du président du conseil d'administration d'une association sans but lucratif d'horticulture, de jardinage ou de datcha
1. Le conseil d'administration d'une association à but non lucratif d'horticulture, de jardinage ou de datcha est dirigé par le président du conseil d'administration, élu parmi les membres du conseil d'administration pour un mandat de deux ans.
Les pouvoirs du président du conseil d'administration sont déterminés par la présente loi fédérale et la charte d'une telle association.
Le président du conseil d'administration, s'il n'est pas d'accord avec la décision du conseil d'administration, a le droit de faire appel de cette décision auprès de l'assemblée générale des membres d'une telle association (réunion des personnes autorisées).
2. Le président du conseil d'administration d'une association à but non lucratif d'horticulture, de jardinage ou de datcha agit sans procuration au nom d'une telle association, notamment :
1) préside les réunions du conseil d'administration ;
2) a le droit de première signature sur les documents financiers qui, conformément à la charte de l'association, ne sont pas soumis à l'approbation obligatoire du conseil d'administration ou de l'assemblée générale des membres d'une telle association (réunion des mandataires) ;
3) signe d'autres documents au nom d'une telle association et les procès-verbaux des réunions du conseil d'administration ;
4) sur la base de la décision du conseil d'administration, conclut les transactions et ouvre les comptes bancaires d'une telle association ;
5) délivre des procurations, y compris avec droit de substitution ;
6) assure l'élaboration et la soumission pour approbation à l'assemblée générale des membres d'une telle association (réunion des personnes autorisées) du règlement intérieur d'une telle association, du règlement sur la rémunération des travailleurs ayant conclu des contrats de travail avec une telle association ;
7) assure la représentation au nom d'une telle association dans les instances gouvernementales, les collectivités locales, ainsi que dans les organisations ;
8) examine les candidatures des membres d'une telle association.
Le président du conseil d'administration d'une association à but non lucratif d'horticulture, de jardinage ou de datcha, conformément à la charte d'une telle association, exerce d'autres fonctions nécessaires pour assurer le fonctionnement normal d'une telle association, à l'exception des fonctions assignées par la présente. Loi fédérale et charte d'une telle association aux autres organes de direction d'une telle association.

1. 
   Ce règlement sur le trésorier du SNT « LESNOY » a été élaboré conformément à la loi de la Fédération de Russie n° 66 du 15 avril 1998 « sur les associations de jardinage, de jardinage et de datcha » et à la Charte du SNT « LESNOY » ;
2. 
   le trésorier de l'association horticole sans but lucratif « LESNOE », ci-après - le trésorier de la société, encaisse et répartit les cotisations, cibles, entrées et autres droits perçus à la caisse et/ou sur le compte bancaire de la société ;
3. 
   une personne membre de la société depuis au moins cinq ans, possédant les compétences nécessaires pour travailler et bénéficiant de la confiance inconditionnelle des membres du SNT « LESNOY » peut être élue au poste de trésorier de la société ;
4. 
   L'élection au poste et la révocation du trésorier de la SNT « LESNOE » sont prononcées par l'assemblée générale de l'association horticole sans but lucratif sur proposition du conseil d'administration. L'élection se fait au scrutin direct et ouvert à la majorité des voix présentes à l'assemblée des membres du SNT « LESNOY » ;
5. 
   le contrôle du travail du trésorier est exercé par l'assemblée générale, le conseil du jardinage et la commission d'audit. Le travail du trésorier est dirigé par le président du conseil d'administration de la SNT ;
6. 
   dans ses activités, le trésorier du partenariat est guidé par la législation de la Fédération de Russie n° 66, d'autres actes réglementaires et juridiques des entités constitutives de la fédération, des autorités locales, des décisions de l'assemblée générale, ainsi que de la Charte de SNT LESNOY et le présent règlement ;

2.1 La tâche principale du trésorier du partenariat est de collecter les cotisations, les objectifs, les droits d'entrée, ainsi que de contrôler l'utilisation prévue des fonds reçus. La dépense des fonds du partenariat est effectuée conformément au devis ;

2.2 Pour réaliser ces tâches, le trésorier de la société exerce les fonctions suivantes :

Contrôle la disponibilité des fonds reçus à la caisse ou à

compte courant du partenariat dans le cadre du devis actuel ;

Participe à l'examen et à la prise de décision sur tous types de calculs effectués par la SNT « LESNOYE » conformément au devis établi du partenariat ; ne délivre une somme d'argent pour divers calculs que s'il existe une décision correspondante du conseil d'administration ;

Contrôle le mouvement de la masse monétaire conformément aux accords conclus, aux décisions de l'assemblée générale ou du conseil d'administration de la SNT « LESNOY » ;

Collecte et contrôle personnellement l'utilisation des fonds d'adhésion, d'objectif, d'entrée et autres, l'exécution des décisions et instructions de l'assemblée générale, du conseil d'administration de la SNT « LESNOYE » concernant les apports immobiliers ou les dépenses ;

Tient des registres des fonds cibles dépensés en fonction de la disponibilité des ventes ou des encaissements, et les fonds dépensés pour les cotisations, qui sont déterminés par les relations contractuelles, sont enregistrés à l'aide des registres de paie ; Les feuilles de paie sont avalisées par le trésorier et le président du conseil d'administration.

Effectue, par décision du conseil d'administration, l'émission des effets, autres titres, l'inscription des emprunts et nantissements consentis par la société sur la base des décisions de l'assemblée générale de la SNT « LESNOE » ;

En collaboration avec la commission d'audit de la société, elle analyse l'utilisation prévue des fonds collectés, participe aux travaux de contrôle et d'audit de fin d'exercice ;

Soumet des propositions au conseil d'administration du partenariat pour l'utilisation efficace des fonds et la stabilisation de la situation financière ;

1. 
   Droits et responsabilités du trésorier :
   1. 
      Le trésorier de la société a le droit :

Recevoir toutes les informations nécessaires liées à la préparation et à la mise en œuvre des estimations de revenus et de dépenses, ainsi que les documents nécessaires à l'analyse des activités financières et économiques de la société ;

Faire des propositions à l'assemblée générale, au conseil d'administration, au président du conseil d'administration de la société sur la nomination, la révocation et la révocation d'un comptable, ainsi que la poursuite des salariés de la SNT « LESNOY » en responsabilité disciplinaire ou financière en matière de financement ;

Surveiller la préparation des contrats pour les travaux spécifiés dans l'estimation des coûts, y compris le protocole d'accord sur la structure de prix des travaux exécutés. Le trésorier est tenu de connaître la grille des prix des produits et matériaux utilisés dans ces travaux ;

Effectuer le paiement des fonds sur la base des éléments de coût du devis approuvé conformément aux matériaux des travaux contractuels présentés par le conseil d'administration de la SNT « LESNOE ».

Sur recommandation du conseil d'administration, payer les salaires mensuels selon les ententes approuvées entre la Société et les employés embauchés (président du conseil d'administration, électricien, comptable, trésorier, gardien). Pour les travaux réalisés dans le cadre de programmes ciblés, le trésorier ne paie les travaux qu'après décision du conseil d'administration et signature du certificat de réception.

3.2 Le trésorier est responsable de :

Pour la collecte des fonds auprès de l'association horticole à but non lucratif "LESNOE". Il ne peut déléguer cette responsabilité à personne.

Pour la réalisation de la partie recettes de l'estimation des revenus et dépenses établie par l'assemblée générale de la SNT « LESNOYE », pour la répartition et l'utilisation ciblée des revenus perçus conformément à l'estimation ;

En cas de violation de cette disposition, le trésorier assume la responsabilité financière envers les membres du partenariat de jardinage conformément aux lois de la Fédération de Russie.

Dans ses activités, le trésorier est guidé par la loi de la Fédération de Russie n° 66 du 15 avril 1997, la présente charte du SNT « LESNOY », les décisions de l'assemblée générale des membres du SNT « LESNOY », les décisions de l'assemblée de mandataires, décisions du conseil d'administration.

4. Résolution des litiges :

1. 
   Les litiges nés de l'exercice par le trésorier de ses fonctions conformément à la législation en vigueur et au présent règlement sont résolus par le conseil d'administration de la SNT « LESNOY » ;
2. 
   Si un accord n'est pas trouvé, le trésorier a le droit de porter le litige devant la décision de l'assemblée générale de la SNT « LESNOE ». Jusqu'à la décision de l'assemblée générale, le trésorier exerce ses fonctions conformément au présent règlement ;

1. 
   Suivi de l'application de ce règlement sur le trésorier.

1. 
   Le contrôle de l'application de cette disposition est confié au président du conseil d'administration et à la commission d'audit, qui sont personnellement responsables devant l'assemblée générale des membres du SNT des violations ou de la mauvaise exécution de cette disposition.

Annexe n°6

POSITION

à propos du président et des membres du conseil d'administration de l'association horticole à but non lucratif "LESNOE"

La structure des organes directeurs d'une association à but non lucratif, établie par l'article 20, alinéa 1 de la loi de la Fédération de Russie n° 66 du 15 avril 1998, quelles que soient ses formes organisationnelles et juridiques, détermine la structure des organes directeurs. d'une association horticole, qui est exhaustive : d'autres organes directeurs d'une telle association ne peuvent être constitués en association à but non lucratif, qui ne sont pas prévus par les dispositions de la présente loi.

Dans ses activités, le conseil d'administration du partenariat de jardinage est guidé par la présente loi de la Fédération de Russie n° 66 du 15 avril 1998, la législation de la Fédération de Russie, la législation des entités constitutives de la Fédération de Russie, les règlements des organes d'autonomie locale. et la charte du SNT "LESNOE".

Le conseil d'administration de la SNT « LESNOY » est un organe exécutif collégial et est responsable devant l'assemblée générale des membres de la société horticole sans but lucratif (réunion des mandataires).

Le Conseil d'Administration de la SNT « LESNOY » et séparément le Président du Conseil d'Administration sont élus au scrutin direct et secret parmi ses membres pour une durée de deux ans par l'assemblée générale des membres de la SNT « LESNOY » (réunion des mandataires).

L'un des principes de gestion démocratique de la SNT « LESNOE » est la transparence. Il est inacceptable de tenir des réunions en coulisses du conseil d'administration ; la dissimulation des décisions du conseil d'administration aux membres du SNT « LESNOY » est interdite ; tout membre du SNT « LESNOY » peut être présent aux réunions du conseil d'administration avec droit de vote consultatif.

1 La procédure de nomination des candidats aux postes de membre du conseil d'administration et de son président

SNT "LESNOE"

Un membre du conseil d'administration ou président du conseil d'administration de la société de jardinage « LESNOY » peut être un candidat qui est membre de la société de jardinage, a une expérience d'adhésion d'au moins trois ans, connaît et suit la charte de la société de jardinage, montre l'intérêt voulu pour les questions de la vie et les problèmes du partenariat, et est capable de défendre fermement son point de vue lors des réunions du conseil d'administration sur les questions d'actualité

société, remplissant strictement les fonctions officielles qui lui sont confiées par les membres de la société de jardinage.

1. 
   Un candidat au poste de membre du conseil d'administration ou un candidat au poste de président peut être proposé par tout membre de la société de jardinage lors de l'assemblée générale de rapport et d'élection (réunion des mandataires), qui présente le candidat de manière constructive, décrit son activité et personnel qualités. Si nécessaire, les membres de l'association de jardinage peuvent poser des questions au candidat, prononcer des discours, des défis et des auto-récusations. Après discussion, l'assemblée décide d'inscrire ce candidat sur le bulletin de vote.

2.1 Après discussion par décision de l'assemblée générale (réunion des mandataires), les candidats aux postes de membre du conseil d'administration et de président du conseil d'administration de la société de jardinage sont inscrits sur le bulletin de vote par la commission de dépouillement. La commission de dépouillement est élue parmi les adhérents du SNT « LESNOY » selon la méthodologie précisée dans le règlement portant règlement de l'assemblée générale des adhérents du SNT « LESNOY ».

L'Assemblée Générale statue sur l'approbation des membres élus du conseil d'administration de la SNT « LESNOE » et de son président.

Le président du conseil d'administration est une personne professionnelle, c'est-à-dire que la société conclut avec lui un accord pour payer des services pour le respect obligatoire de la loi fédérale n° 66-FZ et le respect de la charte de la société. En cas de violation ou de manquement du président à l'exercice de ses pouvoirs sur l'un quelconque des points précisés dans les documents, l'assemblée générale peut prononcer des sanctions à l'encontre du président (réprimander un blâme, un blâme, retenir une partie du salaire en réparation du préjudice causé, etc. ).

2.3 Sur la base de l'expérience des années précédentes, il convient d'élire le conseil d'administration de la SNT « LESNOYE » parmi sept personnes.

2.4 Lors de la première réunion du conseil d'administration de la SNT « LESNOY », est effectuée la répartition des responsabilités et la supervision dans la direction des activités du partenariat. Le vice-président du conseil d'administration, les responsables de l'équipement électrique, de la prévention des incendies, des conditions sanitaires, le trésorier de la SNT et le secrétaire du conseil d'administration sont élus.

La compétence du vice-président du conseil d'administration de la SNT « LESNOE » comprend l'exercice des fonctions de président du conseil d'administration de la société dans son

absence (maladie, vacances, déplacement professionnel) et en outre il supervise toutes les questions liées au maintien de la situation interne de la société à un niveau approprié, liées aux activités de la société horticole à but non lucratif « LESNOE ». Il s'agit notamment de questions sur l'état

l'approvisionnement en énergie, la sécurité incendie, les conditions sanitaires, notamment l'élimination des déchets du jardin, tout cela doit être en vue et être la préoccupation quotidienne du chef adjoint du président du conseil d'administration de la SNT "LESNOE".

Responsable électrique doit avoir l'autorisation de travailler sous une tension allant jusqu'à 1000 V. Il doit connaître l'état du système, de l'équipement et du circuit d'alimentation électrique du partenariat de jardin, surveiller la répartition de l'énergie et de la tension entre les phases d'alimentation des parcelles de jardin, connaître les raisons de la qualité instable de l'alimentation électrique et les moyens possibles de l'éliminer. eux. (Documents directeurs RD 34.21.122, VSN 59, NPB 106). En cas de panne de courant sur le réseau interne, réagissez rapidement pour éliminer rapidement l'accident et ses conséquences. Sa responsabilité comprend également la surveillance et le contrôle de l'état des lignes électriques, des supports et des mises à la terre, ainsi que du couvert forestier sous les lignes électriques. Si des irrégularités sont constatées, le responsable des équipements électriques, sans attendre la réunion du conseil d'administration de la SNT, informe le président du conseil d'administration d'un éventuel accident. Le responsable des installations électriques doit participer aux travaux préventifs sur le transformateur de puissance, qui sont effectués par des spécialistes de Mosenergo. En cas d'incendie sur le terrain du jardinier ou sur les lignes électriques d'alimentation, coupez immédiatement l'alimentation électrique de toute la communauté jardinière. Le responsable des installations électriques est tenu de surveiller périodiquement la consommation électrique sur les parcelles des membres de la société de jardinage, y compris les salariés, et de surveiller la consommation électrique non autorisée. Dans le même temps, il n'est pas permis d'obstruer l'accès aux circuits d'alimentation électrique d'une installation particulière. Le contrôle est effectué par une commission de trois personnes, organisée par le responsable du matériel électrique.

En cas de refus de prévoir les conditions de surveillance du circuit électrique par tout membre (salarié) de la société, un acte est dressé. Si cette disposition est systématiquement violée, l'alimentation électrique est coupée jusqu'à l'arrivée d'un représentant d'un employé de Mosenergosbyt à Istra.

Responsable de la prévention incendie est tenu d'organiser périodiquement une formation pratique avec les membres des pompiers (assistants volontaires) sur les signaux d'avertissement d'incendie, sur l'appel des pompiers du village de Novopetrovskoye et de la ville d'Istra, sur le déploiement et le lancement des motopompes existantes.

Le responsable de la prévention incendie porte à la connaissance des membres du SNT « LESNOYE » les arrêtés des collectivités locales sur les mesures et restrictions en matière de risque d'incendie, la responsabilité du responsable de la prévention incendie comprend la surveillance de l'état des réservoirs d'incendie du SNT « LESNOE » : volumes d'eau, niveau d'eau, entrées des retenues, état du littoral, etc. La responsabilité du responsable de la prévention incendie comprend le contrôle de l'état du panneau d'information incendie (numéros de téléphone d'urgence incendie départements, la présence d'équipements et d'outils en bon état sur le tableau, l'état des motopompes et des tuyaux pour celles-ci).

Sa responsabilité comprend également le contrôle des bonnes conditions de brûlage des déchets végétaux (branches flétries d'arbres fruitiers, feuilles mortes, herbe tondue, etc.).

En cas d'incendie, la première chose à faire est d'appeler les pompiers de NOVOPETROVSKOE et d'ISTRA. Ensuite, sur signal d'alarme incendie (coups fréquents avec un morceau de fer sur un morceau de rail ou de canal), rassemblez les pompiers, indiquez les mesures (qui doit accueillir les camions de pompiers, qui doit être armé d'un crochet, d'une échelle , hache, qui doit transporter les motopompes et les lances d'incendie jusqu'au réservoir d'incendie le plus proche) . Toutes les actions des pompiers sont planifiées à l'avance et pratiquées lors d'exercices pratiques.

Une fois les efforts de suppression des incendies terminés, les outils et l’équipement sont remis à leur emplacement permanent. Les motopompes doivent être nettoyées de la saleté et des corps étrangers, essuyées avec un chiffon et remplies d'huile et d'essence. Les tuyaux d'incendie sont suspendus pour sécher, puis enroulés en serpentin.

Responsable des conditions sanitaires territoire de la SNT « LESNOYE » est responsable de la propreté sur le territoire de la SNT « LESNOYE » et ne permet pas d'éventuels stockages non autorisés de déchets ou de ferrailles sur le territoire. Formation d'amas de matériaux inflammables ; identifie les responsables de la violation des conditions sanitaires du partenariat. Pose la question au conseil d'administration du partenariat horticole des mesures préventives à l'encontre des responsables de ces violations (des arrêtés internes sont affichés sur le panneau d'information signé par le président du conseil d'administration du SNT « LESNOY »). La responsabilité du responsable de l'état sanitaire sur le territoire de la SNT « LESNOYE » comprend le contrôle régulier de la qualité de l'eau dans

puits du partenariat, la qualité de l'eau est régulièrement analysée à la station sanitaire et épidémiologique sur la base d'indicateurs chimiques et bactériologiques. Surveille le respect par les membres du SNT "LESNOE" du SNiP 30-02-97, SanPiN 2.1.4.027-95 et SP 11-106-97. Surveille périodiquement l’état des fossés de drainage pour s’assurer qu’il n’y a pas de stagnation d’eau, de pourriture, de colmatage ou de détritus. Si des violations sont constatées, il doit rédiger un acte approuvé par le conseil d'administration et le présenter à la personne responsable de la violation de cette disposition. L'acte doit indiquer : le type d'infraction, une référence au document législatif réglementant la situation, le délai d'élimination de l'infraction, les conséquences possibles d'une infraction secondaire similaire tant pour le territoire de la société de jardinage que pour le membre du SNT » LESNOE » lui-même.

Le responsable de l'hygiène doit cesser immédiatement le brûlage, effectué par le jardinier soit sur son propre terrain, soit sur le territoire public, de matériaux dont les substances gazeuses contiennent des composants nocifs : (brûlage du polyéthylène, matériaux à base de résines phénoliques, fioul, feutre de toiture, matériaux à forte odeur) .

Responsabilités du trésorier et du secrétaire du conseil d'administration sont prescrites par des dispositions distinctes, qui font partie intégrante de la charte de la SNT « LESNOYE ».

Règlement du président du conseil d'administration et des membres du conseil d'administration de la SNT "LESNOE"

…………………………………………………………………………………………………………..…à la page 5

Annexe n°7

POSITION

à propos du secrétaire du conseil d'administration d'une société horticole à but non lucratif

"Forêt".