Alekszandr Prohorov könyve behatol az orosz menedzsment mitológia területére. Mi az orosz irányítási modell? Hogyan használjuk a funkcióit a gyakorlatban? Nemzeti irányítási modellünk mely jellemzői mítosz, és melyek a valóság? Milyen esetekben és miért válnak előnyökké vezetési hibáink? Jó vagy rossz az irányítási modellünk? Mik a kilátásai?
A mindenki számára ismert problémákat szokatlan szemszögből szemlélik. Ennek eredményeként az orosz történelem több ezer éves jelenségeinek tarka mozaikja összefüggő nézetrendszerré (akár mondhatni elméletté) formálódik, amely lehetővé teszi a fenti „örök” kérdések megválaszolását. A szerző sajátosan „orosz” típusú irányítási struktúrákat és eljárásokat fedez fel, ismerteti a honfitársaink által a múltban és a jelenben elsajátított speciális irányítási technológiákat.
A könyv az olvasók széles köréhez szól.
Figyelem! A szerzői jog tulajdonosának kívánsága szerint a könyv online olvasásának lehetősége le van tiltva. Csak FB2, EPUB, MOBI.PRC formátumok tölthetők le.
Weboldalunkról ingyenesen és regisztráció nélkül letöltheti Alekszandr Vjacseszlavovics Prohorov „Orosz vezetési modell” című könyvét fb2, rtf, epub, pdf, txt formátumban, elolvashatja a könyvet online, vagy megvásárolhatja a könyvet az online áruházban.
És melyik orosz nem szeret az ország kormányzásának problémáiról beszélni! A.P. Prokhorov könyve behatol az orosz menedzseri mitológia területére. Mi az orosz irányítási modell? Hogyan használjuk a funkcióit a gyakorlatban? Nemzeti irányítási modellünk mely jellemzői mítosz, és melyek a valóság? Milyen esetekben és miért válnak előnyökké vezetési hibáink? Az irányítási modellünk jó vagy rossz? Mik a kilátásai?
A mindenki számára ismert problémákat szokatlan szemszögből szemlélik. Ennek eredményeként az orosz történelem több ezer éves jelenségeinek tarka mozaikja összefüggő nézetrendszerré (akár mondhatni elméletté) formálódik, amely lehetővé teszi a fenti „örök” kérdések megválaszolását. A. P. Prokhorov kifejezetten „orosz” típusú irányítási struktúrákat és eljárásokat fedez fel, leírja azokat a speciális irányítási technológiákat, amelyeket honfitársaink a múltban és a jelenben sajátítottak el. A szerzőnek az orosz „önség” egész rétegeit sikerült feltárnia... „Vlast” Magazin Ennek a könyvnek az értéke nemcsak a gazdag tényanyagban és a paradox történelmi párhuzamokban rejlik. Véleményem szerint neki, mint másoknak, joga van egy holisztikus koncepcionális tanulmányt követelni Oroszország gazdasági fejlődésének jellemzőiről, és nem annyira a problémák megoldására, mint inkább a megfelelő megfogalmazására, de a diagnózis felállítása nem kevésbé fontos, mint az írás. egy receptet... Vedomosti újság
A fő gondolat - az oroszországi szervezet / rendszer / emberek ősidők óta (a történelmi, politikai, éghajlati és egyéb körülmények miatt) csak két államban létezik - stabil és instabil. Stabil - minden rendben, stagnálás, mindenki simán megy dolgozni és fizetést kap. Instabil - ahtung-riasztó,...
Bármilyen árcédulát vegyen. Ötletek és gondolatok, amelyek sehol máshol nem találhatók a menedzsment szakirodalomban. Igen, van egy elfogultság az elmélet orosz történelemben való alátámasztása során, de az érték határozottan meghaladja a nullát.
A fő gondolat - az oroszországi szervezet / rendszer / emberek ősidők óta (a történelmi, politikai, éghajlati és egyéb körülmények miatt) csak két államban létezik - stabil és instabil. Stabil - minden rendben, stagnálás, mindenki simán megy dolgozni és fizetést kap. Instabil – achtung riasztás, aortarepedés, napi 70 órás munkavégzés, és az ellenséges átkelőhelyek és előőrsök átvétele szöggel a markában.
Nos, akkor egy fél könyv az indoklásról és a tünetekről. De számos érdekes ötletet lehet kidolgozni.
Különösen: az erőforrások többlete értelmetlenné teszi azok jobb felhasználását. Miért kell a menedzsment elemzésére, az üzleti folyamatok fejlesztésére és a minőségbiztosítási rendszerre fordítani az erőfeszítést, ha vannak belső rejtett tartalékok és külsők is (például adminisztratív nyomásra)? FB-bejegyzésekben vagy üzletről szóló cikkekben néha felbukkan a következtetés: mesterségesen korlátozzák a rendelkezésre álló forrásokat. Ha több emberre van szüksége a műtéthez, vágja le őket. Ha több lemezre, memóriára vagy processzorra van szüksége a rendszerben, csökkentse a méretüket. Ha több időre van szüksége az értekezletek során felmerülő problémák megoldásához, korlátozza az értekezletek idejét és a résztvevők számát. Ez arra kényszeríti az agyat, hogy bekapcsoljon.
Még egy érdekesség: a játékszabályok (törvények, piac - az irányítási rendszerek állapotok közötti ingaváltásának következményeként) folyamatos változása magas kockázatot jelent, mert az erőforrásokat, beleértve az anyagiakat is, erőszakosan, instabil módon osztják el. És nincs értelme felhalmozni őket. A rejtés az egyetlen kiút. Ezek ugyanazok a rejtett erőforrások a végrehajtás minden szintjén. Következtetés: rögzítse a játékszabályokat. A szervezetben, az iparban, a jogalkotásban.
Nos, a harmadik pont a desszerthez: a tapasztalt menedzserek „érzik” ezt az átmenetet az állapotok között. És váltakoznak a stresszes helyzetek és a dicséret között.
Olvassa el: minden szintű menedzsernek és azoknak, akik a konyhában „Oroszország sorsa miatt aggódnak” (c) lesz okuk érveléssel vitázni.
A szerző elmagyarázza, miért remeg folyamatosan Oroszország és miért sodorják egyik végletből a másikba. Elmondja, hogy a tervezett folyamatok miért kudarcot vallanak, de a spontánok miért sikerülnek. A hátrányok közül: „alapvető” nyelv, tehát lassan, „repülés nélkül” olvasható.
Tartalmában és kialakításában is kiváló könyv. Minden a lényegre és példákkal szolgál. A legfontosabb az, hogy az információt hasznosan lehessen használni mind saját magunkkal kapcsolatban, mind mások viselkedésének megértésében.
Történt ugyanis, hogy van egy példányom a második kiadásból, a szerző autogramjával.
És melyik orosz nem szeret az ország kormányzásának problémáiról beszélni! A.P. Prokhorov könyve behatol az orosz menedzseri mitológia területére. Mi az orosz irányítási modell? Hogyan használjuk a funkcióit a gyakorlatban? Nemzeti irányítási modellünk mely jellemzői mítosz, és melyek a valóság? Milyen esetekben és miért válnak előnyökké vezetési hibáink? Az irányítási modellünk jó vagy rossz? Mik a kilátásai?
A mindenki számára ismert problémákat szokatlan szemszögből szemlélik. Ennek eredményeként az orosz történelem több ezer éves jelenségeinek tarka mozaikja összefüggő nézetrendszerré (akár mondhatni elméletté) formálódik, amely lehetővé teszi a fenti „örök” kérdések megválaszolását. A. P. Prokhorov kifejezetten „orosz” típusú irányítási struktúrákat és eljárásokat fedez fel, leírja azokat a speciális irányítási technológiákat, amelyeket honfitársaink a múltban és a jelenben sajátítottak el. A szerzőnek az orosz „önség” egész rétegeit sikerült feltárnia... „Vlast” Magazin Ennek a könyvnek az értéke nemcsak a gazdag tényanyagban és a paradox történelmi párhuzamokban rejlik. Véleményem szerint neki, mint másoknak, joga van egy holisztikus koncepcionális tanulmányt követelni Oroszország gazdasági fejlődésének jellemzőiről, és nem annyira a problémák megoldására, mint inkább a megfelelő megfogalmazására, de a diagnózis felállítása nem kevésbé fontos, mint az írás. egy receptet... Vedomosti újság
Orosz irányítási modell
(Még nincs értékelés)
Cím: Orosz vezetési modell
Alexander Prokhorov „Orosz vezetési modell” című könyvről
Bizonyára sokaknak voltak olyan pillanatai az életükben, amikor egy bőbeszédű sofőr egy taxizás során szüntelenül arról beszélt, milyen változtatásokat kell végrehajtaniuk a hazai hatóságoknak az életkörülmények javítása és a válság leküzdése érdekében. Elég vicces ilyen témákról egy taxis szájából hallani, de az illető önkéntelenül is meghallgatja az információt, és részese lesz a beszélgetésnek. Alekszandr Prohorov elemző úgy döntött, hogy sokkal tovább megy annál, mint hogy a menedzsmentről beszéljen egy taxisofőrrel, és egy teljes tanulmányt végzett, amelynek eredményeit bemutatta „Az orosz vezetési modell” című könyvében.
A munka segít megérteni, mi is ez a „hazai menedzsment modell”, milyen jellemzői vannak, hogyan fejlődik és ígéretes-e. A szerző azokat a sajátos és kulturális szempontokat vizsgálja, amelyek befolyásolják az orosz nép egy hatalom „kormányzási modelljéről” alkotott elképzelésének kialakulását. Ennek eredményeként az „Orosz vezetési modell” című könyv segítségével az embernek lehetősége van megismerni a kifejezés furcsa összetevőit, és a jelenségek tarka mozaikjából összeállítani egy teljes értékű nézetelméletet.
Alekszandr Prohorov pontosan „orosz” típusú irányítási struktúrákat és eljárásokat talált, így a könyv olvasása Oroszország minden lakója számára érdekes lesz. Az ismerkedés során megérzik, hogy a hazai irányítási modell egy bizonyos sorozat, amely stabil és instabil fejlődési fázisokból áll. Vitathatatlan bizonyítékként Alekszandr Prohorov hihetetlenül sok tényt közöl, mind történelmi, mind mai értelemben. Különös figyelmet kell fordítani arra, hogy a könyv aligha nevezhető haszontalannak. Az „orosz vezetési modell” kiváló asszisztens egy bizonyos típusú probléma megoldásában, ami különösen fontos a mai valóságban.
Ezt a hozzáértő kutatást igazán lenyűgöző olvasni, mert az átlagos orosz munkás makropszichológiai szintjén zajlik, így nyilvánvalóan senkit sem hagyhat közömbösen. Sok olvasó megjegyzi azt a valódi őszinteséget és őszinteséget, amellyel a szerző bizonyos modellekről beszél. Nincs hazugság vagy kísérlet Oroszország magasztalására, csak az igazság, az igazság és még egyszer az igazság! Mivel az irodalmi művek között nem gyakran találkozunk ilyenekkel, az „Orosz vezetési modell” valóban figyelmet érdemel.
A könyvekről szóló weboldalunkon ingyenesen letöltheti az oldalt regisztráció nélkül, vagy online elolvashatja Alekszandr Prohorov „Az orosz vezetési modell” című könyvét epub, fb2, txt, rtf, pdf formátumban iPad, iPhone, Android és Kindle formátumban. A könyv sok kellemes pillanatot és igazi örömet fog okozni az olvasás során. A kiadvány teljes verzióját partnerünktől vásárolhatja meg. Ezenkívül itt megtalálja az irodalmi világ legfrissebb híreit, megismerheti kedvenc szerzői életrajzát. A kezdő írók számára külön rész található hasznos tippekkel és trükkökkel, érdekes cikkekkel, amelyeknek köszönhetően Ön is kipróbálhatja magát az irodalmi kézművességben.
Idézetek Alekszandr Prohorov „Orosz vezetési modell” című könyvéből
Ellenőrző rendszerek instabil fázisban.
Minél kritikusabb a helyzet, annál szélesebbek a párhuzamos irányítási struktúrák hatáskörei.
Párhuzamos, a felső vezetés bizalmát élvező struktúrák hiányában újjáteremtik (mint a Rettegett Iván gárdistáit), vagy a párhuzamos struktúrákban rejlő funkciókat azokhoz az egységekhez rendelik, amelyeket a legnagyobb irányíthatóság és ellenőrizhetőség jellemez. felsővezetés. I. Péter alatt őrségi egységek és egy speciálisan létrehozott fiskális intézet voltak.
A párhuzamos irányítási struktúrák a lokalizmus rendszerének és Rettegett Iván reformjainak köszönhetik megjelenésüket Oroszországban. „A katonai ügyekben különösen élesen érezhető volt a plébániai rendek anakronizmusa. A „fajta” és a nemesség elvén alapuló legmagasabb vajdai posztokba való kinevezések olykor katasztrofális következményekkel jártak a csatatéren. A bojár duma és a nemesség nem engedte a lokalizmus eltörlését... Emiatt a lokalizmussal kapcsolatos „ítéletek” félszegek voltak, kompromisszum jellegűek. Ők... végrehajtottak néhány változtatást a katonai parancsnoki struktúrában. Az új törvények lehetővé tették a kormány számára, hogy a főparancsnok (a bojárok közül minden bizonnyal „legtelivérebb”) elvtársaként kevésbé előkelő, de bátrabb és tapasztaltabb kormányzókat nevezzen ki, akik ezentúl védve voltak minden más kormányzó plébániai követeléseitől. ”
A párhuzamos irányítási struktúrák a lokalizmus rendszerének és Rettegett Iván reformjainak köszönhetik megjelenésüket Oroszországban.
Mivel a jelenlegi irányítási munka nagy részét viszonylag autonóm klasztercellák végzik, a vezérlési funkciók csak a Központnak alárendelt párhuzamos, a klasztercellához képest „idegen” struktúrákhoz rendelhetők.
Ő viszont több alkalmazottat hoz magával, nem vezetői beosztásba helyezve őket, de lehetővé teszi számára az anyag- és pénzmozgások mozgásával és a személyzeti politikákkal kapcsolatos információk ellenőrzését. Ennek eredményeként egy párhuzamos, a klaszterbe ágyazott irányítási struktúra jön létre, amely az anyaszervezet érdekében működik.
Oroszország feltalált egy „inga” vezérlőrendszert, amelyben a váltakozó stabil és instabil időszakok kölcsönösen kizárják egymást, de összességében elérik a kívánt eredményt.
Oroszország feltalált egy „inga” vezérlőrendszert, amelyben a váltakozó stabil és instabil időszakok kölcsönösen kizárják egymást, de összességében elérik a kívánt eredményt. Ezt az orosz know-how-t tényleg nem használják a világ egyetlen országában sem? Lehetséges, hogy a jellegzetes különbség, az orosz életmód, kormányzati struktúra, nemzeti mentalitás alapvető vonása nem hasonlít más népek életmódjához, kormányzati felépítéséhez, mentalitásához? Vagy meg lehet találni az orosz irányítási modell néhány analógját, és kideríteni, hogy fő jellemzői valamilyen általánosabb minta speciális esetei?
Az oroszországi irányítási rendszer úgy épül fel, hogy a mozgósítási és újraelosztási folyamatok meghatározóak legyenek (és nyugodt, válságmentes állapotban, a mobilizációs készenlét fenntartása mellett). Amikor egy nyugtalanság időszakában az állam meggyengül vagy összeomlik, az emberek bármely csoportja, amely történetesen a közelben van, és meglovagolja az újraelosztási struktúrákat és folyamatokat, a társadalom uralkodó osztályává válik.